8月8日，古楼街办强村公司召开2026年上半年工作小结暨下半年工作部署专题会议。古楼街道党工委委员朱友利到会指导，庙鹅岭股经社党委书记王安平主持会议，辖区各股经社负责人、强村公司及物业公司相关人员参会，集中开展工作复盘、问题研判和攻坚部署。
会议全面回顾了强村公司上半年整体工作开展情况，重点总结南浦路街区运营、文旅项目打造、信托制物业服务、内部规范管理等重点领域工作成效。参会人员结合岗位职责充分交流研讨，集中会商整改举措，明确下半年工作思路、推进举措和工作目标。
深耕主业稳运营 各项工作提质增效
上半年，强村公司立足盘活辖区资源、壮大集体经济、服务基层治理的核心职责，扎实推进各项实体经营与服务工作，各项事业平稳有序推进、取得阶段性成效。
在街区经济运营上，持续优化南浦路夜市规范化管理，不断完善街区配套服务与硬件设施，细化安保、保洁常态化值守机制，规范商户经营秩序，持续优化街区营商环境和夜间消费氛围，稳步激活夜间经济活力。
在物业服务与阵地建设上，扎实推进信托制物业落地运营，常态化开展小区设施检修、环境整治、业主诉求处置等工作，不断优化服务模式、规范服务流程，积极提升居民满意度。同时，稳步推进办公阵地升级改造，坚持合规节约原则，完善硬件配套，夯实公司规范化运营基础。
在文旅业态发展上，依托武昌门、庾楼、南浦夜市等本土特色载体，深耕文旅融合发展赛道，常态化做好点位运维管理，积极推进文创产品运营推广，持续盘活本土文旅资源，丰富街区文旅业态。
直面问题补短板 精准研判破解瓶颈
在总结成效的同时，会议直面工作短板，逐项梳理当前发展痛点难点。会上明确，现阶段工作仍存在不少薄弱环节：南浦路夜市存在业态同质化、夜间氛围不足、日常精细化管控有待加强等问题，安全隐患排查整治、环境卫生常态化管理仍需加压发力；文旅业态形式较为单一、引流能力不足，文创资产盘活力度有待提升；小区物业服务精细化水平、业主缴费攻坚工作仍需持续推进；公司内部管理制度、财务规范、队伍建设等方面仍需进一步优化完善。
锚定重点抓攻坚 靶向发力提质赋能
结合全年工作目标，会议明确下半年以“守牢安全底线、盘活存量资产、优化业态品质、规范内部管理、提升经营效益”为核心，聚焦重点、精准发力，逐项压实责任、闭环推进落实。
一是严守安全底线，筑牢运营防线。健全街区常态化安全排查机制，常态化开展食品安全、消防安全、经营秩序专项整治，疏通消防通道、规范经营行为，全方位筑牢街区安全运营、规范管理底线。
二是优化业态布局，激活发展活力。持续优化夜市商户准入与管理机制，淘汰低端同质化业态，积极引入特色优质业态。深耕本土文旅资源，丰富武昌门、庾楼文旅体验项目，创新运营模式、拓宽引流渠道，提升街区文旅品牌影响力。
三是盘活存量资源，壮大集体经济。聚焦文创库存盘活、闲置资产利用等重点，抢抓消费节点，通过多元促销、资源整合等方式，高效盘活存量资产，减少资源损耗，持续拓宽集体经济增收渠道。
四是深耕物业服务，提升治理水平。持续优化信托制物业服务模式，常态化开展设施运维、环境整治、诉求响应工作，精准开展物业费催缴攻坚，细化特殊群体服务举措，以精细化服务提升居民认可度、推动物业工作提质增效。
五是规范内部管理，夯实发展根基。持续完善财务管理制度，常态化开展自查梳理，严格落实规范化、制度化管理要求。健全岗位考核、日常督查、工作报送机制，细化第三方服务团队管理考核，以严格规范的内部管理，倒逼队伍提能、工作提效。
凝心聚力抓落实 实干笃行开新局
会议最后，朱友利充分肯定了强村公司上半年各项工作成效，客观分析当前发展形势，并对下半年重点工作提出指导性要求。她强调，全体工作人员要进一步统一思想、正视不足，坚持问题导向、结果导向，牢牢守住安全底线、聚焦发展主业；要强化协同联动，凝聚各股经社工作合力，补齐工作短板、优化运营服务；要压实工作责任、细化工作举措，以钉钉子精神抓好各项任务落地，持续盘活辖区资源、壮大集体经济、赋能基层治理、服务民生发展。
此次会议既是工作总结复盘会，也是加压奋进、攻坚突破的部署会。下一步，古楼街办强村公司将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，扎实推进街区运营、文旅发展、物业服务、内部管理等各项重点工作提质升级，持续激发集体经济发展活力，全力推动公司各项工作高质量发展，为辖区城市品质提升、基层治理增效、民生福祉提质贡献力量。
