谢尔塔拉农牧场公司2026年重点工作汇报会

为全面检验全年农牧业发展成效，对标查摆短板弱项，统筹攻坚“十五五”开局之年各项目标任务，8月11日，呼伦贝尔农垦谢尔塔拉农牧场公司党委书记、董事长张满泽主持召开2026年重点工作汇报会，公司领导班子成员常伟华、芦德智、王军、程延彬、闫海生出席会议，机关各部门、各单位负责人及副主管级及以上人员参会。

本次汇报会围绕成本管控、产业改革、项目建设、干部队伍、民生文旅、党建引领、“十五五” 七大转型等核心工作逐项复盘梳理。

党委委员、政工部部长、工会主席芦德智围绕机关管理费压降、干部“能上能下”机制建设、办公楼办公家具采购、职工工装定制，以及“改革最准、民生最实、党建最优” 三项转型任务作系统汇报，详细阐述精细化控费、干部梯队培育、普惠职工保障、党建品牌创建等务实举措。

党委委员、纪委书记王军聚焦“旅游最美”转型目标，从环境提质、服务升级、体验优化三个维度，汇报三河牛文化景区研学运营、文创开发、四季文旅业态培育、品牌宣传推广等工作进展，剖析当前文旅产业短板并明确提质路径。

党委委员、副总经理程延彬围绕牧业经费压缩、畜牧业转型升级、项目资金争取与验收、办公楼水电暖防火改造、“牧业最精”转型五大板块展开汇报，重点讲解三河牛种业培优、科研繁育中心转型、高标准农田、烘干塔、乳制品体验中心等重点项目推进时序，全链条拆解畜牧业降本减亏、精细化运营实施路径。

党委委员、副总经理闫海生针对农业经费管控、国企社会责任履行、“农业最强”“品牌最亮” 两大转型任务作专题汇报，系统介绍绿色种植、智慧农业、黑土地保护、农机国产化降本、全域品牌体系搭建工作，同步梳理场区环卫绿化、动物防疫过渡等民生履职工作落实情况。

公司党委书记、董事长张满泽全面复盘公司农牧业生产、经营管理、改革创新、党建民生各项工作，深刻剖析发展堵点，并围绕落实“十五五”规划“七大转变”作出系统性部署。他指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，公司上下要牢牢把握农垦国企保障粮食安全、做强特色种养、深化改革赋能、厚植民生福祉的核心使命，把“比学赶超、对标提升”贯穿全年工作全过程。要抓实降本增效，牢固树立过紧日子思想，从严管好农业、牧业、机关各类经费，抓实预算刚性管控、物资集中采购、资产盘活利用，全方位压缩非生产性开支；要深耕产业转型，锚定“农业最强、牧业最精、旅游最美、品牌最亮、改革最准、民生最实、党建最优”七大转型方向，做强标准化种植、三河牛特色种业、农文旅融合三大核心主业，提速重点项目建设与验收闭环；要建强干部队伍，严格落实干部能上能下机制，激活基层干事活力，推动党建工作与生产经营深度融合；要坚守国企担当，持续做实困难职工帮扶、一线职工服务、场区公共运维等民生实事，切实提升职工获得感、幸福感；要压实工作责任，建立任务台账、实行销号管理，班子成员下沉一线督导，各连队、各部门对标先进补齐短板，确保全年各项目标任务落地见效。

文\图：李奇 马庆坤

审核：芦德智