董事长贺占全分析了甘肃基建行业严峻形势，指出集团管理不规范、协同不足、成本管控及资金管理不力等问题，强调要推进管理变革，强化统一垂直管控，确保各项目部、拌合站服从集团统筹调度。贺占全要求，广大员工要迅速调整工作状态，端正工作作风，围绕下半年重点任务，立即行动起来。一是强化财务精细管控，筑牢资金安全防线。完善现有管控制度，细化付款审批权限和台账管理规范，执行“无审批、不全证、不支付”原则，持续深化集团合规建设，切实筑牢企业安全运行防线。二是项目部要推行目标成本责任制，严控浪费、加快回款，把每一分钱都花在刀刃上。各项目部要在质量、进度、安全、成本四个方面全面从严管控，杜绝偷工减料、拖延工期、安全事故等突出问题。收尾项目要逐项排查，杜绝遗留问题；已交工项目要加快结算回款，减少资金占压，建立问题台账，实行闭环管理。三是拌合站要打破“等靠要”思想，主动跑市场、拓业务，增强自我造血能力；要主动增强内生发展能力，依托集团资源盘活存量资产，多措并举创造增量收益，为集团整体减负增效。要立足主业，紧盯市场、精准施策，切实推动各自板块取得新突破，确保年度目标全面达成。四是从严整肃工作作风，强化责任担当。针对推诿扯皮、无视规章等现象，部门负责人要扛牢管理主责、主动作为；广大员工要清醒认识到岗位就是责任，把心思和精力全部投入到干事创业上来。
董事长贺占全在会议上明确了集团“三步走”战略精神：筑牢底盘、统一管控、提质增效。他强调，一要深耕甘肃县域市场，打造施工建设与混凝土供应一体化核心竞争力；二要在确保现金流健康的基础上向外拓展复制成功模式、打造企业品牌。他号召全体员工始终将业务合规摆在首位，凡事以维护公司根本利益为准则，立足岗位恪尽职守，主动防范化解经营风险，筑牢全榛事业长远发展的坚实屏障。
