全榛集团2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

会上各部门负责人及全体员工依次进行汇报，围绕上半年重点工作推进情况、目标任务完成进度、当前存在的短板弱项以及下半年工作思路与具体举措等方面进行了全面梳理和深入交流，各部门立足自身职能，既客观总结成绩，也坦诚正视不足，并紧扣公司整体战略部署，明确了下一阶段的工作重点和改进方向，为全年目标任务的有序推进奠定了坚实基础。

董事长贺占全分析了甘肃基建行业严峻形势，指出集团管理不规范、协同不足、成本管控及资金管理不力等问题，强调要推进管理变革，强化统一垂直管控，确保各项目部、拌合站服从集团统筹调度。贺占全要求，广大员工要迅速调整工作状态，端正工作作风，围绕下半年重点任务，立即行动起来。一是强化财务精细管控，筑牢资金安全防线。完善现有管控制度，细化付款审批权限和台账管理规范，执行“无审批、不全证、不支付”原则，持续深化集团合规建设，切实筑牢企业安全运行防线。二是项目部要推行目标成本责任制，严控浪费、加快回款，把每一分钱都花在刀刃上。各项目部要在质量、进度、安全、成本四个方面全面从严管控，杜绝偷工减料、拖延工期、安全事故等突出问题。收尾项目要逐项排查，杜绝遗留问题；已交工项目要加快结算回款，减少资金占压，建立问题台账，实行闭环管理。三是拌合站要打破“等靠要”思想，主动跑市场、拓业务，增强自我造血能力；要主动增强内生发展能力，依托集团资源盘活存量资产，多措并举创造增量收益，为集团整体减负增效。要立足主业，紧盯市场、精准施策，切实推动各自板块取得新突破，确保年度目标全面达成。四是从严整肃工作作风，强化责任担当。针对推诿扯皮、无视规章等现象，部门负责人要扛牢管理主责、主动作为；广大员工要清醒认识到岗位就是责任，把心思和精力全部投入到干事创业上来。

董事长贺占全在会议上明确了集团“三步走”战略精神：筑牢底盘、统一管控、提质增效。他强调，一要深耕甘肃县域市场，打造施工建设与混凝土供应一体化核心竞争力；二要在确保现金流健康的基础上向外拓展复制成功模式、打造企业品牌。他号召全体员工始终将业务合规摆在首位，凡事以维护公司根本利益为准则，立足岗位恪尽职守，主动防范化解经营风险，筑牢全榛事业长远发展的坚实屏障。