8月17号工作总结

以上共计16张图片，从左到右依次序是:1.第一张，成总今天下午16:00至17:20培训源氏木语管理层十几人，主要内容是如何做生产计划和管理人员职责，公开表扬赵组长执行力强。2.第二张至第四张，批评物控部盘点不准，发货找不到实物，装车时间长。3.第五至第八张，五部两个入口及厕所入口，都有明显禁烟标志，劳务中介人员去五部上班人员，无视公司制度，在男厕所吸烟。前期我成为“替罪羊”被罚200元处罚，后期肯定要严肃约束劳务公司加强内部自身管理。4.第九至十六张，培训六部木工段全员《目视化》管理和《为自己工作》。5.今天在会议上，我公开向大家公布公司制度:9月底全厂定编320人指标，2026年底全厂定编300人指标。所有管理人员都要向这个指标靠拢和看齐。6.今天我拒绝了一个六部普工“入职”名额，可以找劳务中介派临时工代替。7.今天面试1个机械设备工程师“李智”，明天待定。8.今天离职人力资源部部“小熊”。9.整改6S不合格项。10.整理6S现场管理前后对比照片+文字描述。