（本网讯） 时序更迭，新篇开启，1月24日14:30，四川余盛集团年终工作总结大会在乐山东风智能配套产业园盛大举行。本次大会旨在全面梳理和总结分析集团2024年度的工作的得失，并对2025年度发展战略进行规划与部署。集团总裁余学忠、副总裁徐秀英、党支部书记黄丽平等领导出席会议，与集团各事业部、各部门负责人共聚一堂，共同回顾总结过去一年中取得的成就，听取集团2025年度的战略发展报告。大会由乐山东风智能配套产业园副总经理于佳文主持。
首先，商用车事业部副总经理、东风新能源西南营销中心总经理马思远代表商用车事业部对集团商用车（营销服务领域）向大会作总结汇报，汇报中指出2024年，乐山地区东风商用车的订单达成率高达112%，超额完成了年度任务，但利润目标还有一定差距。对于2025年，马总对本职事业部提出了更高的发展目标，并拟定了清晰的落地方案，力争事业部全面进取，实现扭亏为赢。
四川霸王龙专用车制造基地总经理唐斌对公司过去一年中取得的技术专利、车型公告和相关资质认证和产品研发情况进行了分享。2024年，霸王龙完成了新厂房的搬迁投运，目前订单和产能相对饱和，但公司资源还有很大的拓展和提升空间，在新的一年里将进一步拓宽产品线研发，拟拓展环卫车、应急保障车、冷藏车等产品生产线；进一步关注海外市场，将“霸王龙”品牌推向全国，走向世界。
商用车事业部财务总监吕玉先向大会报告了集团商用车的财务状况，并展望了2025年的财务规划，她强调将进一步加强资金规划管理和财务制度完善；强调风险应对策略及税法知识常态化学习的重要性。
乘用车事业部总经理马晓红对集团乘用车事业部的经营架构和各店的业绩进行了展示汇报。乘用车事业部年度交车目标完成率达仅为90%，尤其是燃油车市场下滑较为明显。她表示：2025年，集团乘用车事业部将致力于提高新能源汽车市场发展，全力提升品牌占有率，对核心品牌将着重打消造提升。另外，将协同霸王龙进出口商城一同探索乘用车新车及二手车出口业务。乘用车事业部财务总监严晓丽对事业部相关目标的达成情况进行了补充汇报。
东风智能配套产业园副总经理于佳文总结了园区一年来的发展成果，目前已有13个项目入驻。展望2025年，园区将继续打造汽车产业园品牌，助力新企业入驻与培育，全力实现园区盈利目标。
集团副总裁、党支部书记黄丽平分享了集团产业经营和管理架构，并对集团经营主体能效和团队能效做了分析汇报。黄丽平书记着重对集团行政、人力资源、对外投（融）资和集团党支部、工会组织建设等方面进行了总结。她提出：建议集团在新的一年里，发动全体管理干部学习宋志平的《三精管理》，希望各单位、各岗位都要做好有效率和达标率检核。优化经营主体和团队架构，减少无效工作内容，提高工作效率，以降低运行成本；人力资源部要拓宽员工招聘渠道，提升入职审批条件，精准引进和培养对口人才，提高新员工有效率；持续协同各单位加强制度建设，要将企业管理向流程化、标准化和规范化转型；新项目的引入前的市场调研和论证工作不能流于形式，应先有预算再有执行；加强党建引领，发挥好党支部和工会作用，做好团队建设。
集团副总裁、综合管理部总经理徐秀英代表集团管理部门对各部门上一年度取得的工作成就和工作亮点予以逐一点评，并鼓励大家要全力以赴，尽心尽责抓好各板块业务发展，做好风险防控，做好资金和资产安全管理；盘活闲置资产，提升资金使用效率以降低资金成本；加强人才队伍建设，提升经营效益。
最后，集团总裁余学忠作总结讲话。听取了各部门的总结分析后，余学忠总裁强调：在充满挑战的市场环境中，全体员工一定要团结一心抓落实，全力向实现业绩稳健增长和战略目标有序推进。同时，他对部门在工作中存在的问题也进行了指导，并对新一年的工作重点，提出了明确要求，发扬“比”、“赶”、“超”精神，落后就是耻辱。全体人员完加大创新意识，做到“人无我有，人有我精”。各单位在抓好业务拓展的同时，更要重视服务，方能保证企业可持续发展。
本次大会不仅是对过去一年的回顾与总结，更是对新一年的展望与布局。激发了全体员工在新征程中继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，共创集团更加灿烂的未来。
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