写材料的人都知道，汇报里最不好写的部分，不是成绩，是问题。写轻了，上级觉得你浮在表面，没触及灵魂；写重了，自己领导那一关就过不了。
所以，谈问题这件事，特别考手艺，特别讲分寸，有三条路子可以尝试。
第一，把问题当恳请写。
就是不要规规矩矩“我检讨”，而是把问题说成“我需要支持”。同样是缺人、缺钱、缺资源，你写“人员力量薄弱，工作推进困难”，谁看了都觉得你单位统筹协调能力差。但换个写法，“当前工作任务重、战线长，亟须在力量配备上给予倾斜”，味道就不一样了。
再比如，资金缺口大的问题，不要只写“仍有资金缺口XX亿元”，应该在后面接着表态和恳请，写成“仍有资金缺口XX亿元，我们将全力做好资金保障，目前正尽力XX，同时恳请给予XX支持”，是不是很顺了，既甩出了问题，也说明自己的努力，更给出了方案和路径。
领导不是不喜欢你谈问题，是不喜欢你只会谈问题。我在干活，我在推进，但我卡在某个环节了，我需要你帮我一把。这不叫诉苦，这叫汇报。
第二，问题是自己的，原因是别人的。
举个例子。你写“房地产项目开发数量持续减少，增长动能有所减弱”，这就是问题在你自己身上。但如果你写“受现行市场下行影响，购地意愿不强，房地产项目数量减少，动能减弱”，同样是在说房地产项目的问题，但原因就变成了客观环境的变化。
再比如，“项目推进缓慢”，这四个字往那一放，就是你的问题。但如果你说“项目审批环节多、周期长，制约了落地效率”，那问题就变成了体制机制的问题，不是你不想快，是你快不了。
汇报的时候，当然要实事求是，但也不能把所有锅都往自己头上扣。背景要说清楚，客观因素要摆出来，领导才能看清全貌，从而得到体谅和理解。
第三，看似是问题，其实是成绩。
这条是最讲究的，所以要慎用，几个问题中夹带一个即可。
比如，“目前，我市仅有XX示范园区列入全省重点支持名单，整体实力还不强。”听着好像是没干好，但实际上说明这个示范园区受到省里重视，只是实力不强，急需上级再支持一把。这是问题吗？这分明是成绩啊。
还有更明显的：“在推进过程中，遇到了XX等不少新情况新问题”。这话翻译过来就是：我们不是在原地踏步，是在往前走，走着走着才会遇到新问题。不向前走的人，永远遇不到问题。
最后，我想说，这三条路子也不能滥用。领导都不是傻子，你通篇都在“明贬暗褒”，人家一眼就看穿了。一篇汇报里，三四个问题，用一两处，点到即止，就刚刚好。
