2026年第二季度，我院医疗质量管理工作以《三级公立医院绩效考核操作手册（2025版）》《医疗质量安全核心制度要点》为根本遵循，紧扣医疗质量安全专项整治工作要求，结合医院DIP付费改革、精细化管理、高质量发展核心目标，持续健全院科两级医疗质量控制体系，常态化开展医疗质量督查、问题整改、专项整治、技能提升等工作，全面规范临床诊疗行为、夯实医疗安全根基、优化医疗服务质量。本季度全院医疗质量运行总体平稳、稳中提质，未发生重大医疗安全事故、严重医疗差错及群体性医疗纠纷，医疗核心指标持续优化，质控闭环管理效能显著提升。为全面总结二季度质控工作成效、梳理现存短板、明确下一阶段工作重点，现将具体工作开展情况汇报如下：
一、二季度质控工作总体概况
本季度，我院始终坚持“质量第一、安全至上、持续改进”的质控工作理念，进一步完善院级质控委员会—职能质控部门—科室质控小组三级质控管理架构，严格落实科主任医疗质量安全第一责任人制度、科室质控员日常监管制度，构建“日常巡查+月度抽查+季度普查+专项督查”的全方位、常态化质控管理模式。
质控工作聚焦医疗核心制度落实、病历质量管控、合理诊疗与合理用药、手术安全管理、危急值闭环处置、临床路径管理、不良事件上报、院感防控、DIP病案首页质量等重点领域，严格执行PDCA持续改进循环，对督查发现的各类问题实行“台账式管理、清单式整改、回头式复核”，确保所有质控问题件件有落实、事事有闭环。
2026年二季度，全院累计开展全覆盖医疗质量综合督查4次、专项质控检查8次，覆盖所有临床科室、医技科室及门诊科室；组织医疗质量安全专题培训、核心制度宣讲、病历书写规范培训、手术安全质控培训共计6场，参训医护人员800余人次；累计抽查运行病历、归档病历1200余份，督查手术操作、有创操作460余例，核查危急值处置记录、交接班记录、会诊记录300余条，上报处置医疗不良事件52起，完成质控问题整改复核136项，全院规范化诊疗水平、精细化质控管理水平得到稳步提升。
二、核心质控指标完成情况
（一）医疗核心制度落实情况
本季度以十八项医疗质量安全核心制度为督查核心，通过现场核查台账、抽查病历资料、模拟应急处置、访谈医护人员等多种方式，开展常态化督查考核，各项核心制度整体落实到位。
1. 首诊负责制：全院落实率100%，严格执行患者首诊负责、全程跟进制度，本季度无患者推诿、拒收、转诊不规范等情况，门诊、住院患者诊疗衔接顺畅。
2. 三级医师查房制度：本季度主任医师/副主任医师查房执行率97.2%，主治医师查房执行率99.5%，住院医师每日查房落实率100%。整体查房频次、流程符合规范，但部分科室存在上级医师查房针对性不足、查房记录过于模板化、病情分析不深入、诊疗调整意见记录不细致等问题。
3. 会诊制度：严格执行院内会诊、科间会诊、急会诊管理规范，本季度各类会诊累计286例，急会诊到位及时率100%，普通会诊按时完成率98.6%，少数存在会诊记录书写简略、会诊意见落实追踪不到位的情况。
4. 交接班制度：全院临床科室严格落实每日早晚交接班、节假日重点交接制度，交接班记录完整率99%，危重患者、特殊患者、手术患者重点交接落实到位，无因交接疏漏导致的医疗安全隐患。
5. 手术分级及安全核查制度：严格执行手术分级管理、手术权限准入、术前讨论、术中核查、术后复盘制度，本季度各类手术安全核查执行率100%，术前讨论覆盖率100%，高难度、四级手术术前多学科讨论落实到位，无手术安全不良事件发生。
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