如何给领导汇报工作

    你干了10件事，领导却只记得你有一件事没干好。

    你有没有这种委屈，活干得最多，汇报完，没有表扬，再一看，领导脸都是黑的。

   问题不在你干多少，在于你不会汇报。

   我干过一件傻事。领导安排我写一份报告，主要诉求是需要上级部门协调测绘部门加班把我们的预测绘报告提前两天完成，给预售证办理节约两天时间。我洋洋洒洒写了三页纸，把公司介绍，事情来龙去脉，存在的问题，公司如何困难写了两页纸，最后需要领导协调的事放在最后一页，轻描淡写的写了几句话。领导一看火冒三丈，你会不会写报告，啰啰嗦嗦写了一大堆，抓不住重点。重新改，压缩到一页纸。把问题和诉求重点写清楚就行了。

    经历的批评多了，我才明白给领导汇报工作无论是书面或者是口头汇报，一定要掌握三个方法。

    第一， 先给结论，再讲过程。领导的时间金贵，你一句话把结果甩出来：“领导关心的项目已经签约，比预期提前了一周。”然后他感兴趣了，你再讲过程。你要是绕了一大圈还讲不到点子上，他直接一句话就把你打发了。说结果，真啰嗦。

    第二， 带着方案去，别带着问题去。

   “领导，出了个问题，怎么办？”这是甩锅。“领导，出了个问题，我准备了A，B两个方案，我建议选A，这是担当。

  你发现区别没有，第一种是把猴子扔给了领导，第二种是替领导扛了猴子。

    第三， 讲完要给闭环，明确下一步。

    汇报的最后，一定要说清楚两件事：接下来准备做什么，需要领导提供什么支持。让领导知道你有后续规划，不是做完就没有下文。事事有回音，件件有着落。做事靠谱。

   干活是能力，汇报是软实力。会干活，更要会“说话”。

   你平时汇报最头痛哪一点?评论区打出来。