广西分公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会

王曌丞指出，集团公司总部各部门作风转变之快、力度之大前所未有，公司广大干部职工要跟上集团公司转变的速度，要承接得住集团公司下放的管理权限，要奋力推动公司实现持续高质量发展。要进一步增强转变思想观念、改进工作作风的自觉性和紧迫感，以更严更实的举措确保全年目标任务如期完成。

就抓好下一阶段工作，王曌丞从三个方面作出系统部署：

一是聚焦市场攻坚，坚定不移抓好自主营销。要组织营销人员深入研究广西市场，深入一线开展市场调研，把市场底数摸清、把业主需求摸准、把竞争态势摸透，做到心中有数、手中有策。要聚焦高等级公路、市政水网、水系三大拳头产品，集中优势资源持续深耕细作，以专业塑品牌、以品牌赢市场。要坚定不移走好自主营销之路，依靠自身过硬的本领开拓市场、赢得市场，持续提升自主营销能力和市场竞争力。

二是聚焦精益管理，全面提升管理效能。要深入贯彻落实国有企业深化改革提升行动要求，坚持各业务口径全面对标对表，主动走出去学习行业先进、区域标杆的好经验好做法，在对比中找差距、在对标中促提升，加快完善管理体系、提升管理能力。要刚性执行农民工工资发放各项要求，压实责任、紧盯节点，确保按时足额发放到位，从源头减少相关投诉，牢固树立红线意识。

三是聚焦体系建设，全面激发队伍活力和发展动能。要着力抓好薪酬体系和人员队伍体系建设，用足用好集团公司外包员工转为在册员工的政策，拓宽员工成长通道、提升队伍整体活力，推动形成能上能下、优胜劣汰的良性机制。各级管理人员抓工作要敢于较真、动真碰硬，坚决克服“过得去就行”的敷衍心态。各项目公司要强化自主运营意识，提升自我造血能力，用好用足“两降一延”政策，主动对接、积极谈判，加快资金回笼，着力化解发展包袱，实现轻装上阵。要全面推行竞争上岗，以精细化管理提升管理质量、提高项目盈利能力。项目经理要从项目前期便介入策划管理，深度参与、全程把控，把创效策划做在源头、把成本管控抓在全程；项目管理人员要切实转变思想观念，自觉站在项目整体的高度统筹谋划、系统推进项目管理工作。