407-绩效管理诊断报告-工作回顾、现状诊断

正略钧策给中石油海洋公司船舶事业部做绩效管理诊断，先铺了一波硬核调研。

项目组连着八天访谈了21个人，发了185份问卷，还跑了5艘船。他们翻了近一百份内部文件，从理念、机制、体系到运行四个层面，把事业部的考核扒了个底朝天。

查出来的问题挺扎心：事业部连个成文的战略规划都没有，高层和中基层各干各的。科室和船舶的考核指标对不上，根本没法把压力传下去。

更尴尬的是考核本身。指标定得太粗，打分全凭主观，最后大家分数都差不多。最绝的是，大部分人压根不知道自己考了多少分，也没地方申诉。

这套93页的诊断报告，把绩效管理的通病扒得明明白白。