西双版纳福大康养工作总结:

福大康养西双版纳六年发展总结：福大康养深耕西双版纳第六个年头的战略布局、一、坚守初心，六年深耕铸就信誉口碑，福大康养进入西双版纳至今，已经走过第六个年头。六年来，我们始终把信誉和口碑放在第一位，坚持踏踏实实做服务、认认真真做运营，从旅居接待到康养服务，从项目落地到品牌沉淀，一步一个脚印，逐步赢得了客户、合作伙伴和市场的认可。我们深知，康养行业不是短期生意，而是长期事业。唯有以信誉立身、以口碑立业，才能走得更稳、更远。二、稳扎稳打，三大板块构筑康养矩阵经过六年发展，福大康养在西双版纳已初步形成多项目协同、多业态联动的战略布局。第一，新的康养小镇稳步运营。目前，新的康养小镇拥有六百四十五个房间，员工一百二十人，具备规模化接待、旅居服务和康养运营能力，是福大康养当前重要的服务载体和运营基础。第二，勐海县中医院康养楼福鸿康养落地运行。福鸿康养依托勐海县中医院康养楼资源，配备员工六十人，积极探索医养结合、康复调理、中医傣医特色康养服务，进一步提升福大康养在专业医疗健康服务方面的能力。第三，福大康养万福城即将启动。福大康养万福城是下一步战略重点，即将正式启动。它承载着福大康养从旅居接待向大型康养社区升级的重要使命，也标志着福大康养在西双版纳的发展进入新阶段。三、开放合作，头部资源深度赋能在自身运营不断夯实的同时，福大康养积极对接全国优质资源，目前已与新东方文旅、中旅集团中旅好时光康养、南方航空、新华保险等达成深度合作。这些合作覆盖文旅导流、康养旅居、交通出行、保险保障等多个领域，为福大康养带来了更广阔的客源渠道、更专业的服务支撑和更强的品牌背书。通过与头部机构深度联动，福大康养正逐步从区域康养运营商，向全国康养旅居资源整合平台迈进。四、政府支持，营造良好发展环境福大康养在西双版纳的发展，得到了国家老龄委、民政部、西双版纳州政府、勐海县政府等各职能部门的大力支持和帮助。各级部门在政策指导、项目推进、合规运营、医养结合、资源协调等方面给予了关心和支持，为福大康养扎根西双版纳、深耕康养旅居赛道创造了良好环境。对此，我们表示衷心感谢，并将继续依法合规经营，积极履行社会责任，以实际成效回报各级部门的信任与支持。五、六年布局，战略意义逐步显现回顾六年，福大康养在西双版纳实现了从单点运营到多项目协同、从本地服务到全国资源联动、从旅居接待到医养康养融合的战略布局。新康养小镇、福鸿康养、福大康养万福城三大板块，加上新东方文旅、中旅好时光康养、南方航空、新华保险等合作伙伴，以及国家老龄委、民政部、西双版纳州政府、勐海县政府等各职能部门的支持帮助，共同构成了福大康养下一阶段发展的基础。这是福大康养在西双版纳花六年时间实现的战略布局，不仅是项目数量的增加，更是品牌能力、运营能力、资源整合能力和医养服务能力的整体提升。六、下一步：更加努力深耕康养旅居赛道六年是节点，更是起点。下一步，福大康养需要更加努力深耕康养旅居赛道，重点做好以下几方面工作：

一是继续坚守信誉口碑，把客户满意度作为生命线；

二是提升运营服务标准，推动服务流程化、标准化、精细化；

三是深化医养结合，强化健康管理、康复理疗和医疗协作；

四是放大合作势能，推动与新东方文旅、中旅好时光康养、南方航空、新华保险等伙伴的合作落地见效；

五是加快推进福大康养万福城启动，打造西双版纳大型康养社区新标杆；

六是加强人才培养和团队建设，为长期运营提供支撑；

七是持续擦亮福大康养品牌，形成可复制、可推广的康养旅居模式。

七、结语：六年深耕，感恩同行。福大康养能够走到今天，离不开每一位员工的付出，离不开广大客户的信任，也离不开各级政府部门和各位合作伙伴的支持。未来，福大康养将继续扎根西双版纳，深耕康养旅居赛道，以信誉为本、以服务为魂、以合作为翼，努力把福大康养打造成西双版纳康养旅居的一张亮丽名片。

福大康养创始人：刘汉军2026.10月10号！