【党代会报告】今后五年的重点工作(中)

三是选贤任能再聚力，以人才新梯队助力国际市场提质扩容。

建强基层班子，打造攻坚主心骨。统筹年龄、专业、经历结构，向核心市场精准投放复合型干部，构建经验互补、活力充足的基层领导格局。以年度考核、巡察审计及日常履职跟踪为抓手，建立基层领导班子动态优化调整机制。常态化开展干部履职复盘与谈心谈话，全力打造政治强、业绩优、协作好、作风硬的“四好”基层海外领导集体，发挥头雁领航作用。

深化机制改革，树立选人新风向。巩固大部制改革成效，全面推行国际市场干部岗位公开竞聘，让“有为者有位、能干者能上”成为鲜明导向。实行国际人才引智计划，面向全球精准引进高级岗位紧缺人才，加快推进本土化战略进程。坚持政治标准与国际化经营能力并重，全方位锤炼干部“政治三力”，打造一支坚强有力、勇于担当的人才队伍。

提升履职能力，培育实战生力军。聚焦国际市场开拓、安全井控管理、国际化经营等关键能力短板，实施国际化能力提素工程。坚持“实践练兵、一线育才”，选派年轻后备干部到新兴市场、复杂攻坚项目的关键岗位历练，在实战中磨砺本领。加大优秀青年干部选拔力度，打造一支深耕海外、靠前攻坚、敢打硬仗的海外铁军。

四是文化引领再升级，以宣传思想文化凝聚发展共识。

推动意识形态管理向有效覆盖转变。严格落实意识形态工作责任制，规范意识形态阵地，特别是海外项目驻地和宣传展品等重点阵地管理。广泛开展形势任务教育宣讲，持续做好政策宣传解读，统一全员思想，凝聚发展共识。严格落实维稳安保责任制，加大重点阶段工作责任落实和督导检查力度，确保发展环境和谐稳定。

推动新闻舆论引导向媒体融合升级。坚持正确舆论导向，深挖海外攻坚感人瞬间，策划推出系列专题报道。实施“一国一策”传播策略，聚焦海外重点项目、小而美民生工程，深化与当地媒体联动，持续拓展国际社交矩阵。大力选树海外先进典型，发挥榜样引领作用，激励广大员工投身国际市场，为全面建设世界一流国际化油服企业提供坚强思想保证和强大精神动力。

推动文化品牌建设向价值创造迈进。大力弘扬大庆精神、铁人精神，赋予争先文化、“四特”精神新的时代内涵。深耕“家文化”特色载体，以文化认同促进跨文化深度融合，夯实国际化经营根基。落实文化引领战略举措，丰富完善具有国际特色的文化理念体系，切实将文化建设成果转化为国际市场竞争新优势和发展新动能。