省水务集团召开2026年三季度工作总结视频会

10月17日，省水务集团召开2026年三季度工作总结视频会议，总结三季度工作，分析研判当前形势，安排部署四季度重点任务。集团党委书记、董事长季勇，党委副书记、董事、总经理李都望出席会议并讲话。会议由集团副总经理杨水华主持，集团领导班子成员、本部中层及各分公司主要负责人在主会场参会，各分、子公司班子成员及各部门负责人以视频形式在分会场参会。

会上，李都望作生产经营工作报告，全面总结分析了集团三季度生产经营情况，深入研判当前经营形势，并就四季度经营攻坚、项目推进等重点工作作出具体安排：一要锚定目标攻坚，细化举措，任务分解到周、责任压实到人；二要聚力业务拓展，加大投资并购、污水项目、高品质供水、物业化服务等推进力度；三要提速项目建设，积极争资争项，提升开工率，加快工程施工进度；四要深化管理提质，狠抓降本增效，推进水价调整，抓实漏损治理、节能降耗及应收账款清收。

季勇在总结讲话中指出，当前集团面临的挑战、压力和发展的紧迫性前所未有，既要正视困难挑战，把差距和问题看得更清，也要把握“十五五”规划实施和国家政策带来的重要机遇，把信心和底气鼓得更足。他强调，要以“五个聚焦”决胜年度收官。一是要聚焦市场拓展，聚力打造“1＋3＋2”涉水全产业链，推动物业化、高品质供水、原水业务等新业态放量突破；二是要聚焦工程建设，确保项目进度质量双保证，农村饮水安全薄弱环节整治年底前销号清零；三是要聚焦资产运行，加大应收账款催收和存货压降力度；四是要聚焦增收创效，加快水价调整，积极探索水权交易；五是要聚焦党建引领，薪酬分配向一线倾斜、向创效单位倾斜，凝聚干事创业合力。他要求，要全力提振精气神，树立“必须要赢”的决胜信念；要坚持协同一盘棋，凝聚攻坚合力；要筑牢安全防护网，坚决守住安全生产和水质安全底线，统筹做好信访维稳和冬季保供，确保城乡供水安全稳定；要常敲纪律警示钟，从严从实抓好监督检查和问题整改；要立起考核风向标，以鲜明导向激发干事活力。

会议还通报了监督检查及案件查办中发现的问题，以及三季度项目建设、安全生产工作情况，各分公司分别作了工作报告。