2026年第三季度党建工作情况报告

第三季度，我支部紧扣 “十五五” 开局之年各项中心任务，紧盯基层党建 “虚化、弱化” 突出问题，坚持党建工作与业务经营同谋划、同推进、同检验，持续把组织优势转化为发展动能。现将三季度工作情况汇报如下：一、三季度主要工作及成效坚持抓实四项重点任务，把党建各项工作落到实处、抓出实效。（一）抓实理论武装，把稳政治建设方向盘三季度组织集中学习研讨3次，紧紧围绕主题教育深化落实、高质量发展攻坚等内容抓实集中研学，做到学习有记录、研讨有发言、落实有举措。针对前期自查梳理出的支部3项短板、党员个人查摆问题，严格实行台账管理、逐项对账销号。从严规范党内组织生活，按期召开党员大会、支委会各3次，支部书记带头讲授专题党课1次。（二）抓实基础规范，筑牢支部战斗堡垒根基对照《中国共产党支部工作条例（试行）》开展支部建设 “回头看”，重点优化会议纪要、党务台账、档案资料的归档流程，补齐党务资料管理短板。严格规范党员发展全流程，稳步推进党员梯队建设，二季度新确定入党积极分子1名，全程做好跟踪培养。紧贴业务攻坚任务，组织开展 “岗位建功、一线争先” 主题党日；用好线上学习平台，推送微党课2期，实现线上自学、线下集中双向联动。完成党员活动室升级改造，增设业务交流、攻坚研讨专区，让党建阵地真正用起来、活起来。

（三）抓实融合攻坚，推动党建嵌入业务一线围绕三季度 “提质增效” 核心目标，把支部建在项目一线、把党员放在攻坚前沿。在重点项目现场组建党员突击队，啃下业务堵点瓶颈2项，保障项目节点任务提前落地。紧盯项目审批、流程管控等关键环节常态化开展廉洁提醒，组织全体党员观看警示教育片，全面梳理业务流程廉洁风险点，及时完善内控措施、堵塞管理漏洞。持续落地 “我为群众办实事”，针对前期调研收集到的内部管理痛点，建立 “支部牵头、党员认领、限时办结” 闭环机制，所有事项全部办结落地。（四）抓实严管厚爱，建强党员骨干队伍压实支部书记第一责任人职责，落实党建重点任务清单，把党员教育管理作为支部书记领办攻坚项目。支委班子常态化开展谈心谈话，三季度累计谈话8人次，及时掌握党员思想动态，主动协调解决工作生活实际困难。坚持抓早抓小，常态化做好党员日常教育监督，持续凝聚队伍合力。

二、当前存在的短板弱项一是党建业务融合不够精准，攻坚载体不够务实。“党建+” 项目还停留在浅层结合，与核心经营任务咬合不紧，主动靠前破解业务瓶颈的抓手不多，党建引领破局的作用没有充分释放。二是党员先锋作用缺少刚性机制，评价激励偏软。党员先锋模范作用更多依靠自觉自发，缺少常态化量化考评办法。日常工作中，对党员攻坚实绩、履职表现没有细化打分标准，激励约束手段不足，党员争先创优的劲头还没有充分调动起来。三是党建工作创新不足，特色品牌辨识度不强。开展活动大多沿用传统模式，没有紧密结合本单位业务特点深挖特色，党建工作仍以完成规定动作为主，主动谋划特色项目、打造支部专属党建品牌的思考不深，支部亮点不够突出。

三、四季度下一步工作举措（一）聚焦业务堵点，做实党建业务深度融合紧扣全年经营目标和四季度攻坚难点，精准策划2—3项 “党建引领项目攻坚” 专项行动，组建党员攻坚专班，把项目进度、降本成效、问题破解作为检验党建成效的硬指标。把党建工作嵌入项目立项、过程管控、收尾验收全流程，做到业务难点在哪里，党建工作就跟进到哪里。（二）聚焦量化考评，健全党员先锋激励机制针对党员作用难以量化评价的问题，正式出台党员 “先锋指数” 考评细则。围绕业务攻坚、服务群众、理论学习、作风纪律设置基础分值，增设攻坚克难、创新创效加分项，实行月登记、季公示、年评定。考评结果直接与评优评先、绩效考核挂钩，用刚性制度倒逼党员主动担当，持续激发队伍干事活力。（三）聚焦支部特色，打造专属党建工作品牌立足单位业务属性，系统谋划支部特色党建项目，围绕岗位攻坚、服务一线、廉洁从业等方向，设计常态化主题实践活动，四季度完成方案框架并启动落地实施。坚持做实功，把品牌创建融入日常业务攻坚，打造贴合岗位、务实管用、长效坚持的支部党建特色，提升党建工作辨识度。下一步，我支部将严格落实上级党委各项工作部署，持续压实党建责任，补齐短板弱项，坚持务实创新、真抓实干，不断提升支部政治功能和组织功能，以高质量党建保障全年各项经营目标圆满完成。