集团2026年度安全生产工作总结和2027年重点工作计划:以体系建设为主线,以系统治理为抓手,推动安全生产治理效能持续提
- 2026-11-05 03:44:44
集团2026年度安全生产工作总结和2027年重点工作计划:以体系建设为主线,以系统治理为抓手,推动安全生产治理效能持续提2026年，集团公司紧紧围绕年度安全生产目标，以体系建设为主线，以系统治理为抓手，全面推进安全生产各项工作，安全生产形势总体保持平稳。一年来，集团上下坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，从制度完善、责任落实、标准建设、考核评价等多个维度系统推进，安全生产治理效能得到持续提升。现将2026年度安全生产工作总结和2027年重点工作计划报告如下。 一、2026年工作回顾 （一）健全安全制度体系，夯实规范管理基础。 2026年，集团着眼制度体系的系统性、完整性和可操作性，对现行安全管理制度进行了全面梳理和修订。一是完成集团层面安全管理制度框架的优化调整，形成了涵盖综合管理、专业管理、应急管理三大板块的制度体系，消除了制度之间的交叉冲突和空白地带。二是重点修订了安全生产责任制、安全投入保障、安全教育培训、隐患排查治理、应急管理等核心制度，使制度内容更加贴合集团多业态并行、多层级管理的实际。三是指导各子公司结合自身业务特点，完成本单位安全制度的配套修订，确保集团制度在基层落地时不走样、不衰减。四是建立制度执行情况定期评估机制，每季度选取重点制度进行执行效果评估，全年共完成12项制度的执行评估，发现并整改执行偏差问题30余项。通过制度体系的持续完善，集团安全管理的规范化水平得到明显提升。 （二）压实安全责任链条，推动责任层层传导。 2026年，集团把责任落实作为安全管理的重中之重，着力构建"横向到边、纵向到底"的责任体系。一是完善集团、子公司、车间、班组、岗位五级安全责任清单，明确各层级、各岗位的安全职责和履职标准，使每个层级都知道自己该管什么、怎么管、管到什么程度。二是推行安全责任书签订制度，集团与各子公司、子公司与车间班组逐级签订安全责任书，将年度安全目标分解到岗、落实到人。三是建立安全履职情况定期报告制度，各子公司主要负责人每季度向集团报告安全履职情况，集团安监部门对报告内容进行审核评价。四是加大安全责任追究力度，对因责任不落实导致事故或重大隐患的单位和个人，严格按照"四不放过"原则进行处理，全年共对5起典型问题进行了责任追究，起到了较好的警示教育作用。通过责任链条的持续压实，各级各单位抓安全的责任感和主动性明显增强。 （三）推进安全标准化建设，提升基层管理水平。 2026年，集团以安全标准化建设为切入点，着力提升基层安全管理水平。一是制定集团安全标准化建设三年行动方案，明确标准化建设的总体目标、实施步骤和保障措施，为基层单位提供了清晰的工作指引。二是选取8家基础较好的子公司作为标准化建设试点单位，围绕组织建设、制度建设、现场管理、操作规范、台账记录等方面开展标准化创建，形成了一批可复制、可推广的经验做法。三是组织标准化建设经验交流活动，通过现场观摩、案例分享、对标学习等方式，推动试点经验在集团范围内推广应用。四是建立安全标准化考评体系，制定考评标准和评分细则，对各单位标准化建设情况进行定期考评，考评结果纳入年度安全绩效考核。通过标准化建设的持续推进，基层安全管理的规范化程度明显提高，班组安全活动质量、现场管理水平、台账记录规范性等方面均有较大改善。 （四）强化安全考核评价，发挥导向激励作用。 2026年，集团进一步完善安全考核评价机制，充分发挥考核的导向和激励作用。一是优化安全考核指标体系，增加了过程性指标和前瞻性指标的权重，改变了过去偏重结果指标的考核方式，引导各单位更加注重安全管理的日常积累和持续改进。二是实行安全考核分级管理，集团对各子公司实行年度考核，各子公司对车间班组实行季度考核，车间班组对岗位人员实行月度考核，形成分级负责、层层考核的工作格局。三是建立安全考核结果运用机制，将考核结果与各单位负责人的薪酬待遇、评优评先、职务晋升挂钩，对考核优秀的给予表彰奖励，对考核不合格的进行约谈提醒。四是开展安全生产先进单位、安全标兵班组、安全操作能手等评选活动，全年共表彰先进单位12个、先进班组30个、先进个人80名，营造了争先创优的良好氛围。通过考核评价机制的持续完善，安全工作的导向更加鲜明，激励约束作用更加有效。 （五）深化安全教育培训，提升全员安全素养。 2026年，集团把安全教育培训作为提升全员安全素养的基础性工作来抓。一是制定年度安全培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方式和培训学时要求，确保安全培训全覆盖、不断线。二是分层分类开展安全培训，对管理人员重点开展安全法律法规、安全管理方法、事故案例分析等培训，对一线员工重点开展岗位操作规程、风险辨识方法、应急处置技能等培训，全年共组织各类安全培训60余场次，参训人员达3000余人次。三是创新培训方式方法，引入体验式培训、情景模拟培训、线上学习平台等多种形式，增强培训的针对性和实效性。四是加强培训效果评估，通过考试考核、现场抽查、行为观察等方式检验培训效果，对培训效果不理想的单位和环节进行督促整改。通过教育培训的持续深化，全员安全意识和安全技能得到有效提升。 二、存在问题和面临机遇 （一）存在的主要问题。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团安全生产工作还存在一些不容忽视的问题。一是安全管理发展不平衡。各子公司之间、各业务板块之间的安全管理水平存在较大差距，部分单位在制度建设、现场管理、培训教育等方面还有明显短板，制约了集团整体安全管理水平的提升。二是风险防控的前瞻性不足。部分单位风险辨识工作仍停留在表面，对深层次、系统性风险挖掘不够，风险管控措施与风险等级匹配度不高，风险预警和动态调整机制尚不健全。三是隐患排查治理的闭环质量有待提高。一些单位隐患排查走过场、整改不彻底的现象仍然存在，同类隐患反复出现的问题未能得到根本解决，隐患成因分析和源头治理工作还比较薄弱。四是基层安全管理人员能力参差不齐。部分基层安全管理人员专业素质不高，风险辨识、隐患排查、应急处置等方面的能力有待加强，难以满足日益复杂的安全管理需求。五是安全文化建设的深度不够。安全文化理念尚未真正内化于心、外化于行，部分员工的安全行为还不够自觉，习惯性违章现象仍有发生，"我要安全"的氛围还需进一步浓厚。 （二）面临的机遇。 展望2027年，集团安全生产工作面临诸多有利条件和机遇。一是集团业务结构优化调整为安全管理提供了新契机。随着集团产业布局的持续优化和管理架构的不断完善，安全管理的资源配置更加合理，管理链条更加清晰，为提高安全管理效能创造了有利条件。二是科技进步为安全管控提供了新手段。物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展，为风险监测预警、隐患排查治理、应急指挥调度等提供了更加先进的技术手段，有助于推动安全管理从"人防"向"技防"转变。三是多年积累的管理经验为持续改进奠定了坚实基础。经过近年来的持续努力，集团在安全制度建设、责任落实、标准化管理、考核评价等方面积累了大量经验，形成了一套行之有效的工作方法，为下一步深化提升奠定了良好基础。四是全员安全意识逐步提升为安全发展营造了良好氛围。随着安全培训教育的持续深入和安全文化的不断培育，越来越多的员工开始自觉关注安全、主动维护安全，为集团安全发展提供了广泛的群众基础。 三、2027年重点工作计划 （一）持续完善安全制度体系，增强制度的系统性和执行力。 2027年，集团将继续把制度建设作为安全管理的基础工程来抓。一是开展安全制度体系"回头看"工作，对2026年修订完善的各项制度进行执行效果评估，根据评估结果进行动态调整和优化完善。二是围绕集团业务发展的新变化、新需求，及时制定和修订相关安全管理制度，确保制度覆盖所有业务领域和管理环节。三是重点加强制度执行机制建设，建立制度执行的监督检查和考核评价机制，对制度执行不力的单位进行督促整改，切实解决"制度写在纸上、挂在墙上"的问题。四是推动各子公司建立制度执行的责任分解和跟踪落实机制，确保集团制度在基层执行不走样、不衰减。 （二）深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。 2027年，集团将把双重预防机制的深化运行作为安全管理的核心任务。一是组织开展全覆盖、全要素的风险辨识评估工作，推动风险辨识从岗位、设备层面向工艺流程、生产系统层面拓展，提高风险辨识的系统性和深度。二是完善风险分级管控标准，建立风险等级与管控层级、管控措施相匹配的管理规范，确保重大风险有人管、管得住。三是强化隐患排查治理的闭环管理，严格执行"五定"原则，建立隐患整改效果"回头看"机制，对整改不彻底、反复出现的隐患进行挂牌督办和专题攻关。四是推动双重预防机制与日常安全管理深度融合，将风险管控和隐患排查要求融入生产组织、设备管理、培训教育、应急管理等各项工作，实现机制运行的常态化、长效化。 （三）深入推进安全标准化建设，促进基层管理水平整体提升。 2027年，集团将按照安全标准化建设三年行动方案的部署，持续推进标准化建设向纵深发展。一是在总结2026年试点经验的基础上，将标准化建设范围扩大到全部子公司，确保年内所有单位完成标准化创建任务。二是完善标准化考评体系，细化考评标准和评分细则，建立标准化建设动态管理机制，对已达标的单位进行定期复评，对标准滑坡的单位进行限期整改。三是重点加强班组安全标准化建设，制定班组安全标准化建设规范，从班组安全组织、安全制度、安全活动、安全记录等方面进行规范，推动标准化建设向基层末梢延伸。四是开展标准化建设示范单位创建活动，选树一批标准化建设标杆单位，发挥示范引领作用，带动集团整体标准化水平提升。 （四）加强安全培训教育体系建设，全面提升全员安全素养。 2027年，集团将把安全培训教育作为提升全员安全素养的关键抓手。一是完善分层分类培训体系，针对管理人员、技术人员、一线操作人员等不同群体，制定差异化的培训内容和培训标准，提高培训的针对性和实效性。二是加强实操培训基地建设，完善培训设施设备，开发贴近实际的培训课程和训练项目，让员工在近似真实的环境中提升安全操作技能和应急处置能力。三是推进安全培训信息化建设，利用线上学习平台、移动学习终端等手段，丰富培训形式，扩大培训覆盖面，提高培训的便捷性和灵活性。四是建立培训效果跟踪评估机制，通过考试考核、行为观察、绩效对比等方式检验培训效果，对培训效果不达标的环节进行持续改进。五是加强内训师队伍建设，选拔培养一批业务精湛、经验丰富的内训师，为安全培训提供有力的师资保障。 未完，关注后获取。。。
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