锚定战略强监督 赋能发展提质效
2025年，在公司董事会与管理层的精准战略引领，以及各部门紧密协同支持下，审计部深度聚焦国有企业高质量发展的核心诉求，将“监督护航，风险防控，价值创造，赋能提质”确立为核心使命。通过系统推进审计体系建设、实现业务全域深度覆盖、推动机制创新突破以及强化团队能力提升，充分发挥审计“经济体检”的精准诊断功能与“战略参谋”的前瞻引领作用，为公司合规经营筑牢防线、风险抵御增添底气、价值提升注入动力。现从战略引领、履职实效、创新突破、问题剖析及未来规划等多个维度，对全年工作进行全面总结。
一、2025年度工作总结
2025年，审计部统筹推进各类审计项目共计86项，全面覆盖财务审计、内控合规审计、工程审计、投融资审计、风险管理审计等全业务领域，涉及资产规模累计达680亿元。通过严谨细致的审计工作，成功识别重大风险点78项，推动整改完成率高达96%，核减不合理支出超3.2亿元，有效避免潜在经济损失5.8亿元，完善制度体系46项，优化业务流程89条，审计监督效能与价值创造能力实现质的飞跃，为公司战略落地与高质量发展提供了坚实有力的支撑。
（一）战略引领，构建全域审计监督体系
- 锚定战略，优化审计布局：紧密围绕公司数字化转型与绿色发展战略，审计部以前瞻性视角重新审视审计布局。针对数字化转型，我们深入调研公司数字化业务模式与流程，识别出数据安全、系统集成风险等关键风险领域，针对性地开展专项审计，确保数字化转型在合规、安全的轨道上稳步推进。例如，在对公司新上线的数字化供应链管理系统审计中，发现数据传输加密存在漏洞，及时提出整改建议，避免了潜在的信息泄露风险，保障了供应链数据的安全性与完整性。在绿色发展方面，聚焦公司环保项目与绿色产业投资，开展绿色审计，评估项目在环保合规、资源利用效率等方面的表现。通过对某绿色能源项目的审计，发现项目在废弃物处理环节存在不规范操作，督促项目方立即整改，不仅提升了项目的环保水平，也增强了公司在绿色领域的市场竞争力。
- 强化协同，拓展监督广度：积极打破部门壁垒，加强与财务、法务、风控等部门的协同合作，构建起全方位、多层次的审计监督网络。通过定期召开跨部门审计协调会议，共享信息资源，形成监督合力。例如，在联合财务部门开展的成本管控
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