四川分公司召开收官工作总结会、“开门红”部署会暨“中央企业违规经营投资责任追究实施办法”集中宣讲会

会上，财务部、人力资源部负责人分别就年度财务指标完成情况、人力资源配置与效能进行了通报和分析。公司党委委员、副总经理杨洪平宣读了公司关于表彰2025年度收官工作先进单位及个人的决定，并对在攻坚克难中表现突出的集体和个人予以嘉奖。

市场营销部负责人围绕市场趋势、竞争态势和目标任务，详细汇报了2026年“开门红”营销活动方案与具体举措。公司党委委员、副总经理张继华就“开门红”工作作了全面部署讲话，要求各单位深刻认识“开门红”的重要意义，明确目标、压实责任、迅速行动，聚焦重点市场、重点产品、重点客户，确保营销资源精准投放、政策措施有效落地。

与会其他领导结合分管领域，就贯彻落实年度收官经验、打好“开门红”攻坚战提出了具体意见和要求，并开展“中央企业违规经营投资责任追究实施办法”集中宣讲。

全体干部员工要认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，与深刻领会习近平总书记对四川工作系列重要指示精神紧密结合，立足巴蜀大地实际，科学谋划“十五五”时期高质量发展路径。要抢抓成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇，奋勇争先打造数字四川建设实践标杆，在培育新质生产力上展现新作为，持续推动企业在服务治蜀兴川大局中做强做优做大。

以高度的政治自觉抓牢抓实中央巡视整改和审计整改工作，在川蜀大地上牢固树立并践行正确业绩观。要强化“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，注重整改实效，关注长效机制建设，将整改过程转化为夯实管理基础、提升治理能力的过程，以更高标准推动整改成果转化为看得见、摸得着的发展实绩。

坚守服务信息通信事业的主责主业，传承“三线建设”的奋斗精神，坚持守正创新。要深化网络强基行动，夯实巴蜀数字底座；推进技术、产品、服务全栈创新。善于运用辩证思维和科学方法论，在服务数字乡村、智慧文旅、工业互联网等特色领域注重扬长补短，通过做实市场细分、客户分群、场景分类，在服务四川经济社会数字化转型中努力创造更佳业绩。

各级领导干部要压实收入质量治理责任，发扬钉钉子精神，抢抓时间全面排查各类经营风险。要重点聚焦业务实质、协同效能、主业合规等关键环节，对发现的问题建立“清单制+责任制+销号制”整改机制，确保财经信息真实准确，筑牢企业合规经营防线，为在川发展行稳致远保驾护航。

要充分把握四川发展的战略机遇和广阔市场，坚定发展信心，保持战略定力。要发扬“敢为天下先”的川人精神，细致谋划2026年重点工作，全力以赴抓好一季度生产经营，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，奋力夺取“开门红”，为“十五五”时期高质量发展开好局、起好步。