独具"财"慧，心中有"数"

2025年度，我校财务部门紧紧围绕学校高质量发展战略部署，严格遵循《会计制度》《教育系统财务管理制度》等财经法规及行业相关规定，坚持以服务教育教学为核心、以提质增效为目标，全面深化财务管理改革，推动财务工作从"核算型"向"管理型""服务型"双向转型。全体财务人员秉持严谨务实、务实担当的工作作风，扎实推进预算精细化管理、会计核算规范化建设、内部控制体系化运行以及资产绩效全周期管理，在保障学校资金安全、优化教育资源配置、防控教育经济风险、提升财务服务效能等方面取得了显著成效，为学校教育教学、师资建设、校园提质等各项事业的稳健有序发展提供了坚实的财力支撑和机制保障。现将全年财务工作情况总结如下：

一、精细谋划，构建资源配置"新"格局

预算管理是学校财务运行的"龙头"，是优化资源配置、保障事业发展的核心抓手。2025年度，我们坚决打破传统预算编制"基数递增、简单沿用"的固化模式，坚守"战略导向、绩效优先、量入为出、统筹兼顾"的原则，结合学校年度发展规划和各部门核心需求，通过前期全面调研、中期精准核算、后期动态调整，实现有限财力向教育教学核心领域、重点项目倾斜，确保每一分教育资金都用在刀刃上、花出实效来，逐步构建起"精准对接需求、科学统筹配置、严格绩效管控"的预算管理新格局。

（一）深化零基预算，破除固化"藩"篱

为彻底扭转传统预算编制中"重基数、轻需求""重分配、轻绩效"的弊端，2025年我们将零基预算改革作为财务工作的重中之重，立足学校办学实际，走出了一条贴合公立学校特点的零基预算实施路径。一是全面开展底数摸排，摒弃"往年基数"惯性思维，组织财务人员分组走访各教学教研组、后勤保障、学生管理等部门，逐一核实各部门年度工作任务、资源需求、人员配置等基础信息，梳理形成《部门年度需求清单》，明确支出项目的必要性、合理性和可行性，杜绝"无依据申报、凭经验预算"的现象。二是建立分级论证机制，成立由财务、审计、教师代表、骨干组成的预算论证小组，对各部门申报的支出项目进行分级评审，区分刚性支出与弹性支出、核心项目与一般项目，优先保障教育教学、师资培训、学生安全等刚性核心需求，对非刚性、非必要支出项目严格审核、从严管控，坚决压缩低效、无效支出。三是强化动态联动调整，打破预算编制"一编定全年"的固化模式，建立预算执行动态监控机制，每月汇总各部门预算执行进度，每季度开展预算执行分析，对执行缓慢、需求变更的项目，及时与相关部门沟通对接，调整预算额度、优化支出结构；对突发紧急需求（如教学设备应急维修、突发防疫保障等），开通预算调整"绿色通道"，在合规前提下简化流程、快速审批，确保预算与实际工作精准匹配。四是盘活存量优化增量，全面梳理学校存量资金、闲置资产，对长期沉淀、未按规定使用的专项资金进行清理整合，盘活闲置办公设备、教学器材等资产，将盘活资金优先投入到教学设备更新、校园环境提质等重点领域，实现"存量盘活、增量优化"，切实提升资金使用效益，真正破除预算编制中的"基数依赖"壁垒，让零基预算改革落地见效、惠及教育教学全过程。

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