会议在2025年度回顾视频中拉开序幕。视频生动再现了过去一年全体公控人在党建引领、业务开拓、服务升级、社会责任履行等方面的奋斗身影与突破性成就，赢得了全场热烈掌声。
会上，集团财务管理部、运营发展部分别就2025年度财务状况与运营管理工作进行分析汇报。
集团总经理黄敏代表经营班子作集团2025年度工作总结报告，系统回顾了全年工作，剖析了存在的问题与挑战，并对2026年重点工作进行了部署。最后，集团党委书记、董事长吴永中作总结讲话。
会议充分肯定了过去一年各业务板块取得的扎实进展：
人才服务板块聚焦人才服务提标扩围，开发运营的@南沙人才服务平台注册用户突破6.5万，实现18项人才政策兑现服务事项及功能落地，全年累计审核免费住宿申请超4万人次、核发面试交通补贴超3000人；奔赴14个城市23所高校，高效开展“2025寻访揽才高校行”，提供5600个岗位，有力推动青年人才引进；高标准打造人才之家，改造国际人才港三楼配套空间，切实提升人才服务体验感与满意度。
人力资源开发板块攻坚克难、深耕主业，全年新拓项目超60个，其中重点市场化项目25个，成功将客户范围拓展至大型央国企，总营收和净利润两项核心指标均居集团首位，为集团经济可持续发展筑牢坚实支撑。
教育服务板块坚持业务创新，持续提升凤凰花学前教育服务品质，创新打造“凤凰花夏校”特色品牌，开设托班82个，累计托管儿童超1700名，切实缓解了区内双职工家庭子女暑期“看护难”的痛点，用实际行动践行民生服务责任。
医疗服务板块聚焦重点项目突破与资产高效运营，高效推进横沥镇安置区二期商铺物业招商项目，积极筹建大湾区细胞与基因治疗产业公共服务中心，完成南沙湾康养中心项目前期规划，培育高质量发展新动能。
安保服务板块在重大活动保障中实现“双零”目标，同时持续加强队伍规范化建设与服务水平提升，品牌专业形象日益凸显。
会议指出，2025年宏观环境复杂多变，集团上下凝心聚力、攻坚克难，资产规模持续壮大，营收与利润指标发展稳健，重点项目投资建设取得扎实进展，整体发展态势稳中向好，为“十四五”规划收官交出了一份圆满答卷。
会议隆重表彰了2025年度为集团发展作出突出贡献的67名先进员工和5个优秀项目团队。
来自业务一线的五位先进代表依次上台发言，用真挚的情感和生动的事例，分享了在各自岗位上用心服务、攻坚克难、担当成长的感悟，充分展现了公控人脚踏实地、勇于拼搏、甘于奉献的精神风貌。
会议对全体干部职工提出明确要求，必须深刻铭记并践行集团的初心与使命。
集团作为“粤港澳大湾区美好生活的助推者”，核心是为人民服务，致力于解决区域内人才与居民在生活、就业、就医、教育、安全等方面的实际问题。
要始终坚持“创新、拼搏、担当、友爱”的核心价值观，并将其内化于心、外化于行，将发自内心的服务温度传递给每一位服务对象。
要始终胸怀“五心”：坚守向党核心，坚持党建引领，始终与党和国家发展方向保持高度一致；坚定发展信心，对南沙前景与集团主业充满信心；树立壮志雄心，以做大做强产业、开拓发展空间的壮志规划未来；保持坚定决心，以攻坚克难的韧劲坚决破解发展瓶颈；常怀敬畏之心，牢牢守住廉洁自律的底线红线。
要清醒认识人口结构变化、人工智能浪潮、国际格局演变带来的三大深刻变革，主动拥抱趋势，勇于自我革命，在时代变局中开创高质量发展新局面。
会议要求，2026年集团上下必须凝心聚力，围绕以下方向重点攻坚：
全力打造一流的人才综合服务平台，扎实做好人才“引育留用”四大平台建设；积极构建灵活用工，切实解决南沙居民就业与企业发展用人需求。
坚定不移推进数智化转型，利用现代化科技与人工智能赋能管理服务；全力推进大湾区细胞与基因治疗产业公共服务中心、南沙湾康养中心项目等重点创新项目建设，培育长远增长动能。
推动人力资源业务向市场化、规模化拓展；坚定不移做大凤凰教育品牌，探索儿童公园市场化运营；全力打造“湾区最好”的蓝色安保品牌，推动业务提质增效。
管理部门要彻底转变观念，从“管控”转向“服务与保障”，为业务一线提供强力支撑。要健全鼓励创新、包容试错的机制，弘扬担当精神，对于看准的、利于长远发展的项目，要敢于决策、勇于担责。
会议号召，全体公控人要坚定发展信心，以更加昂扬的斗志、更加扎实的行动，凝心聚力，锐意进取，共同谱写南沙公控集团高质量发展的崭新篇章，为南沙打造成为充满温度的“爱心之城”与活力新区贡献更大力量。
