新源石油公司召开2025年度工作总结表彰暨2026年春运保供动员工作大会

    2026年1月24日上午9时，新源石油公司隆重召开2025年度工作总结表彰会议暨2026年春运保供工作动员会议。会议由财务总监李翔雁同志主持，公司经营班子成员出席，总部全体员工、各分公司经理参加此次会议。

公司总经理邓强国同志首先作2025年度工作总结报告，并主持表彰环节。他回顾道，新源石油自2004年成立以来，历经22年稳健经营发展，已成长为全省最具规模的专业化危货运输企业。邓总指出，公司上下应为此成就感到自豪，并倍加珍惜这来之不易的发展成果。

邓总进一步分析，当前受国家能源战略规划调整以及新能源汽车渗透率加快等多重因素影响，公司营收出现大幅下滑。面对行业寒冬，如何维系生存并实现持续发展，已成为公司面临的最为紧迫的任务和难关。他要求各级管理人员切实尽职履职，团结全体员工共克时艰；各分公司必须严格执行《2026年公司经营管理方案》规定，精打细算，优化运力，切实提升安全生产及数质量管理水平，努力服务好客户，稳住业务基本盘。

公司副总经理孙佳麟同志就2026年春运保供工作作动员部署。他强调，春运工作是开年首场硬仗，必须周密部署、狠抓落实。

孙副总提出三项具体要求：一是要求各分公司在节前全面开展车辆安全检查，细致排查安全隐患，确保运输工具安全可靠；二是各分公司需落实备案备用运力，规范运价管理，保证运力充足、价格稳定；三是要求各分公司提前召开春运保供动员会，鼓舞士气，同时通过工会福利物资发放及员工互助困难慰问走访工作，关心爱护一线驾押员工，精准帮扶困难员工，凝聚全员力量保障完成2026年春运保供任务。

  公司党委书记、工会主席赵海涛同志作会议总结发言，并向荣获公司2025年度“卓越管理者”、“先进工作者”称号的员工表示祝贺，并逐一点评了各位获奖者的优秀事迹。他号召全体员工以先进为榜样，爱岗敬业，以高度责任感与公司共克时艰，在各自岗位上为公司的生存发展贡献力量。

赵书记深入分析了当前宏观经济形势，指出公司营收大幅下滑，生存空间更加艰难。他强调，在此寒冬期，各分公司必须精打细算，查漏补缺，珍惜市场，颗粒归仓，全力保经营、保生存、保发展。

对于下一步工作，赵书记提出三点要求：一是提高政治站位，积极做好预备役组织动员工作，全力支持国家国防建设；二是加强企业文化建设，各级管理人员要服从岗位竞聘要求，能上能下，端正态度，适应新岗位要求，不断提升工作能力。各分公司经理应按公司经营管理方案全面狠抓落实，打造团结高效的员工队伍；三是做好工会帮扶工作，让员工深切感受组织关怀，为员工职业发展与生活安康保驾护航，努力践行企业社会责任，提升企业文化水平。

最后，赵海涛书记代表公司党委、工会和经营班子，向支持公司经营发展的全体员工及家属致以最诚挚的新春祝福。

    本次会议既是对过去一年工作的总结回顾，更是对新一年工作的动员部署。公司上下将坚定信心，迎难而上，为圆满完成2026年各项工作任务特别是春运保供工作开好局、起好步。

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