广东建远公司召开2025年度经营工作总结暨2026年度经营工作会议
为进一步梳理公司经营工作情况，助力经营工作赋能公司“十五五”发展，2月5日上午，广东建远公司召开2025年度经营工作总结暨2026年度经营工作会议，旨在总结过往成效、破解经营难题，凝聚全员共识、汇聚攻坚合力，确保公司经营工作推进有力有效。公司党支部书记、董事长龚成文出席会议并讲话。
会议全面复盘公司2025年经营工作成果，深入分析现阶段存在的问题与不足，并统筹部署2026年经营核心工作。
龚成文肯定了全体经营团队在市场开拓、项目承接、客户维护等方面取得的阶段性成果，他指出，经营工作是公司生存发展的生命线，全体人员必须解放思想、开拓思路，全力以赴推动经营工作提质增效。
龚成文强调：
一是认清形势，明确方向，准确把握市场趋势与国家政策机遇，紧跟国家战略布局、深耕重点区域、跟紧重要客户，进一步提高经营质量。
二是要聚焦经营能力持续提升，不断提升市场应变能力和市场竞争能力。做好政策研究、市场调研、业态分析、客户甄选等工作，提升专业营销、体系营销能力，切实增强经营工作质效。
三是要严控经营风险，严格执行公司投标评审制度，严守经营红线，提高项目的风险评判能力，把有限的机会放在“签约能履约、履约有营收、营收有效益、收款有保障”的项目上，从经营源头防范项目风险。
四是压实经营主体责任，着力凝聚经营团队合力，强化责任担当、务实履职尽责，推动各项经营部署落地落细，同时强化公司各系统部门联动配合，凝聚最大工作合力。
五是坚守合规经营底线，严守廉洁从业准则，确保经营活动全程合规、廉洁自律。
公司领导班子成员、各部门负责人、经营系统全体人员参加会议。
