石壕煤矿“三会”行政工作报告摘要

完善制度体系，强化管理落实。

深化双重预防，提升风险防控能力。

严格考核激励，推动标准化提档升级。

加强教育培训，提升全员安全素质。

狠抓环境治理，实现绿色稳定运行。

优化生产设计，提升资源利用率。

强化支护改革，延长巷道服务年限。

调整接替布局，稳定生产节奏。

推进机械化升级，保障接续高效。

全面推进作业成本管理，深化全流程成本精益管控。

严控非生产性支出，推动成本节约与资金精益管理。

用足用好税收优惠政策，依法合规压降税费成本。

深化内部资源挖潜，系统推进降本增效举措落地见效。

持续优化人力资源结构，提升组织运行效率。

完善薪酬绩效管理体系，强化激励约束机制。

加强多层次培训与技能认定，夯实人才支撑体系。

开展《陕渑煤田覆岩隔离注浆充填减沉技术研究与应用》项目。

开展《井下防爆内置永磁电机滚筒运输绞车的研制与应用》项目。

推进《陕渑煤田高应力破碎围岩巷道锚注一体化控制技术研究与应用》项目。

实施《低瓦斯矿井瓦斯涌出异常区瓦斯危害程度评估及综合治理技术研究》项目。

织密织牢福利保障网，凝聚队伍向心力。

持续改善生活条件，提升职工幸福感。

筑牢食宿安全防线，保障职工安全感。

深化矿区综合治理，维护和谐稳定大局。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议、省委十一届十次全会和省委经济工作会议、中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议、河南能源集团2026年度工作会议、义煤公司党委二届三次全会、2026年度工作会议精神，认真落实石壕煤矿一届七次党委全会工作部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、提质增效，以“管理提升持续深化年”为主题，全力以赴防风险、提质效、挖内潜、促发展、惠民生，重点围绕采掘接替、成本管控、技术创新、队伍建设等领域攻坚突破，高效统筹稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险各项工作，实现“四大目标任务”，推出“五大管理举措”，切实以高效能治理推动高质量发展和高水平安全良性互动，实现“十五五”开好局、起好步，奋力开创矿井稳中向好发展崭新局面。

实现安全“零事故”、环保“零事件”。

47万吨。

3000m。

完成义煤公司下达的利润指标。

严抓体系不动摇。

严防风险不松懈。

严治灾害不含糊。

严推基层不停步。

严管作风不手软。

严控环保不缺位。

持续在“三个优化”上精准发力。

持续在“三个管理”上精准发力。

持续在“两个加快”上精准发力。

严格控制成本。

强化煤质管理。

持推进人员优化。

量力办实事。

竭力解民忧。

尽力助成长。

深耕政治根基，把牢发展方向。

深化互融共促，凝聚奋进合力。