石壕煤矿“三会”行政工作报告摘要
- 2026-09-19 10:41:58
石壕煤矿“三会”
行政工作报告摘要
矿长 郭旭亮
01
2025年工作回顾
2025年是石壕煤矿发展进程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的宏观经济形势、持续加大的安全环保压力以及艰巨繁重的生产接续任务，全矿干部职工在上级公司的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力，攻坚克难，各项工作在逆境中取得了新进展、新成效。
安全环保根基持续夯实
完善制度体系，强化管理落实。
深化双重预防，提升风险防控能力。
严格考核激励，推动标准化提档升级。
加强教育培训，提升全员安全素质。
狠抓环境治理，实现绿色稳定运行。
生产组织保持平稳有序
优化生产设计，提升资源利用率。
强化支护改革，延长巷道服务年限。
调整接替布局，稳定生产节奏。
推进机械化升级，保障接续高效。
经营管理质效稳步提升
全面推进作业成本管理，深化全流程成本精益管控。
严控非生产性支出，推动成本节约与资金精益管理。
用足用好税收优惠政策，依法合规压降税费成本。
深化内部资源挖潜，系统推进降本增效举措落地见效。
持续优化人力资源结构，提升组织运行效率。
完善薪酬绩效管理体系，强化激励约束机制。
加强多层次培训与技能认定，夯实人才支撑体系。
创新活力持续迸发
开展《陕渑煤田覆岩隔离注浆充填减沉技术研究与应用》项目。
开展《井下防爆内置永磁电机滚筒运输绞车的研制与应用》项目。
推进《陕渑煤田高应力破碎围岩巷道锚注一体化控制技术研究与应用》项目。
实施《低瓦斯矿井瓦斯涌出异常区瓦斯危害程度评估及综合治理技术研究》项目。
和谐矿区建设扎实推进
织密织牢福利保障网，凝聚队伍向心力。
持续改善生活条件，提升职工幸福感。
筑牢食宿安全防线，保障职工安全感。
深化矿区综合治理，维护和谐稳定大局。
02
2026年工作思路及举措
2026年，总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议、省委十一届十次全会和省委经济工作会议、中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议、河南能源集团2026年度工作会议、义煤公司党委二届三次全会、2026年度工作会议精神，认真落实石壕煤矿一届七次党委全会工作部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、提质增效，以“管理提升持续深化年”为主题，全力以赴防风险、提质效、挖内潜、促发展、惠民生，重点围绕采掘接替、成本管控、技术创新、队伍建设等领域攻坚突破，高效统筹稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险各项工作，实现“四大目标任务”，推出“五大管理举措”，切实以高效能治理推动高质量发展和高水平安全良性互动，实现“十五五”开好局、起好步，奋力开创矿井稳中向好发展崭新局面。
四大目标任务
安全环保
实现安全“零事故”、环保“零事件”。
商品煤产量
47万吨。
开掘进尺
3000m。
利润
完成义煤公司下达的利润指标。
五大管理举措
守住底线保安全。
稳字当头抓生产。
开源节流增效益。
科技赋能激活力。
强化管理提效能。
03
2026年重点工作
筑牢防线，提高安全保障力
严抓体系不动摇。
严防风险不松懈。
严治灾害不含糊。
严推基层不停步。
严管作风不手软。
严控环保不缺位。
聚焦工效，提高生产组织力
持续在“三个优化”上精准发力。
持续在“三个管理”上精准发力。
持续在“两个加快”上精准发力。
深耕管理，提高经营管控力
严格控制成本。
强化煤质管理。
持推进人员优化。
精准发力，提高科技创新力
心系员工，提高团队向心力
量力办实事。
竭力解民忧。
尽力助成长。
管理赋能，提高矿井发展力
党建引领，提高企业号召力
深耕政治根基，把牢发展方向。
深化互融共促，凝聚奋进合力。
