2月27日上午，城投集团召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会议，动员全员迅速从节日氛围中抽身出来，收拢心绪、拧紧发条，从现在开始就保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，确保全年目标落实在行动上、体现在项目上、落脚在发展上。城投集团全体干部职工共计约200余人参加会议。
会前，首先召开了城投集团第一届工会会员代表大会第二次会议，增补工会第一届委员会委员、选举工会主席，审议工会委员会2025年工作报告。会上，通报了2026年行动方案、经营任务目标、安全生产工作安排以及2025年度考核及表彰决定；签订了经营指标责任书和项目目标责任书；安排4名优秀员工代表发言；为先进个人进行颁奖；最后围绕2026年度各项工作做了部署安排。会议系统总结了2025年工作中取得的成绩、工作亮点、存在的问题与不足以及今后需努力的方向，并就2025年为企业发展主动担当、冲锋在前，添砖加瓦、贡献力量的各领域共计33名员工进行了表彰，要求全公司上下认真总结工作中好的经验做法、汲取梗阻问题产生的原因，并向先进看齐，在全公司内全力营造比学赶超、唯实争先的干事创业浓厚氛围，确保2026年度各项工作任务圆满完成。
会议就2026年工作进行了部署安排：一是树立项目为王理念，全力以“复”奏响“建设交响曲”。紧盯烟台体育公园、烟大示范段、马山寨码头、博识雅苑等项目实施，在项目全过程落实“一个项目、一套班子、一抓到底”的项目管理体系，实施“一日一总结、一周一调度、一月一榜单”的工作机制，推动重点项目建设跑出“加速度”、干出“新精彩”、拼出“精气神”。二是依托自身业务板块，做好“向内延伸和向外拓展”。要不断优化产业链条，向内深度参与集团内部工程建设管理，实现资源高效整合、优势互补；向外主动拓展市场，坚决推动“重资产投资向轻资产运营”转型，以专业能力抢占市场份额，打造更具竞争力的产业生态。三是坚持“数字化+市场化”，全方位盘活存量资产。坚持全域开展资产摸排，建立“数字化”资产台账，实现精准管理、全程可溯；坚持分类施策、采取民宿酒店、长租公寓、老年公寓等多种市场化形式激活运营存量资产；坚持推广BIM技术和AI技术应用，进一步提高施工图审查服务与质量能力水平；坚持深耕工程测量、海洋测绘、测绘航空摄影、地理信息系统工程等高附加值领域，推动向数字化、智能化测绘体系转型。四是创新产业功能布局，主动寻求企业发展新的增长点。在高品质住宅方面持续发力，不断推陈出新、精雕细研，丰富产品类型、优化居住体验，并推出装修风格、智能配置等定制化住宅产品；同时积极拓展社区服务市场，植入社区教育、健康管理、金融服务、嵌入式养老等多元业态，延伸服务链条，打造契合市场需求的高品质人居标杆，构建“高品质开发+高品质服务”的全周期运营服务体系。
