2月10日，昆自集团工程事业部组织召开了2025年度工作总结会议。会议全面总结回顾了工程事业部2025年度的工作开展情况，全面部署了2026年的重点工作，工程事业部各部门负责人及全体人员参加了会议。集团公司总经理陈俭民、副总龙波出席了会议。
会上，首先由每位员工依次进行了2025年度工作总结，详细回顾了这一年来自己所在项目工作开展情况，每位员工都分享了自己的收获与不足，随后六部门负责人分别对本部门的工作进行了总结和汇报，对取得的成绩、工作中存在的不足和面临的挑战进行了汇报，深入剖析存在的问题，并提出了相应的改进措施。
集团副总龙波聚焦物资管理领域，总结了过去一年存在的不足。他强调，物资收发单据要及时传回公司，完善物资出入库台账，确保数据及时、准确录入系统；各项目部要切实做好物资保管工作，避免浪费与损失。同时，要加强物资采购成本管控，优先采购高质量、高性价比的产品，实现降本增效。集团总经理陈俭民对2025年事业部取得的成绩给予了充分肯定，特别是在项目质量成本管控、现场管理以及结算收款等方面实现了新的突破。他要求各项目在工期、工程量变更、工程范围和结算等环节严格把控成本，加强安全管控，提升项目质量和效率，并积极开拓市场，为公司创造更多业务机会。
陈伟明总经理通报了2025年事业部的经营状况及各项目执行情况，对每个项目进行了深度剖析。结合部门全年收支数据，他指出项目结算和成本控制仍有较大提升空间。为此，他要求各项目部和各部门要形成工作合力，共同推进工作；推动思维与能力转型，提升学习和项目管理能力；在项目投标、质量成本管控、项目进度控制、结算收款和现场安全管理等关键环节要严格把关、精准施策、落实到位。
陈伟明总经理进一步提出三点要求：一是各项目部要强化全员安全生产责任制，将安全措施落实到位，确保全年安全生产零事故；二是各项目部和项目经理要提升项目管理水平和业务能力，各部门负责人要积极履职，确保岗位职责落到实处；三是全体员工要积极参加培训，强化业务技能，提升学习能力，加强职业资格取证培养，争取考取一级建造师证书。
过去一年的成绩已成为历史，新的一年，工程事业部全体员工将秉持团结协作、勇于拼搏的精神，以更加饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，为公司发展贡献更大的力量。
