XX公司2026年一季度安全生产工作总结暨二季度工作部署

同志们：

今天我们召开一季度安全生产工作总结会，同时对二季度工作进行全面部署。整场会议不讲虚话、不走过场，核心就做三件事：复盘一季度工作成效，把成绩讲实；查摆当前短板不足，把问题戳透；谋划二季度重点举措，把任务落细。一季度恰逢春节后复工复产、员工返岗到岗、生产设备满负荷运行，叠加低温、阴雨等天气影响，公司安全防控压力不小。在全体干部职工的共同努力下，我们守住了安全底线、稳住了生产秩序，实现了一季度安全事故“零发生”。但安全工作从来都是“只有进行时、没有完成时”，平稳的背后仍藏着隐患、成绩的脚下仍有短板。下面，我结合公司实际，从四个方面作总结部署，和大家一起把工作抓得更实、把防线筑得更牢。

一、守牢底线稳开局，一季度安全工作落地见效

一季度是全年安全工作的“起步关”，公司紧扣“复工安全、现场管控、责任落实”三大核心，全员上手、全域排查、全程管控，安全工作取得了阶段性成效，为全年工作打下了扎实基础。

一是责任链条层层压实，安全履职更到位。我们严格落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门车间协同管、班组岗位具体干的责任体系，复工前就签订安全生产责任书，把安全责任分解到车间、细化到班组、落实到个人。公司领导带头下沉一线包保重点区域、重点设备，各部门负责人紧盯本领域安全工作，班组长坚守现场第一责任，形成了“人人肩上有担子、个个身上有责任”的履职格局，从顶层到基层打通了责任落实的“最后一米”。

二是隐患排查常态推进，风险防控更精准。紧扣复工复产安全要求，我们开展了“复工安全大排查、设备隐患大整治、现场秩序大规范”三项行动，组织车间自查、部门互查、公司督查三级排查，重点盯紧电气线路、特种设备、动火作业、消防通道、仓储物料等关键部位。一季度累计排查各类隐患216条，建立台账逐项整改，完成整改211条，整改率97.7%，剩余5条隐患全部落实临时管控措施、明确整改时限，做到了隐患见底、风险可控。

三是教育培训精准发力，全员素养更扎实。针对复工后新员工返岗、老员工收心的特点，我们摒弃“念文件、看视频”的形式化培训，开展岗位实操、隐患识别、应急处置等接地气的培训12场，覆盖员工380余人次。重点讲解复工安全注意事项、设备操作规范、劳保用品正确佩戴等实用内容，通过现场演示、案例讲解、提问互动，让员工听得懂、学得会、用得上，从思想上收心、从技能上达标。

四是现场管控从严从细，作业秩序更规范。我们把现场作为安全防控的主阵地，严查违章操作、违章指挥、违规作业行为，规范特殊作业审批流程，强化设备日常巡检维护。针对复工后人员状态不稳、操作易松懈的问题，班组长全程盯守作业现场，安全管理人员常态化巡查，及时纠正不规范操作、消除现场隐患，让生产现场始终处于可控、在控、能控的状态。

五是应急保障常备不懈，处置能力更过硬。一季度我们修订完善了现场应急处置方案，备足配齐消防器材、应急物资，严格执行24小时值班值守制度，确保突发情况能第一时间响应、第一时间处置。同时开展简易化、实战化应急演练2场，不搞脚本化表演，让员工真正掌握初期险情处置方法，守住了安全最后一道防线。

二、刀刃向内查短板，清醒认清当前突出问题

在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，不能因为一季度平稳就麻痹大意、松劲懈怠。通过日常检查、现场督导、班组反馈，我们发现安全工作中还存在不少实打实的问题，这些短板不补齐，随时可能引发安全风险。

一是思想认识仍有松懈，作风不够严实。部分员工存在“干久了、熟了、没事了”的侥幸心理，觉得小隐患不影响、小违规无所谓，把安全制度当成“摆设”，把操作规程当成“形式”；少数管理人员存在“老好人”思想，对现场违章行为不愿管、不敢管、不较真，排查隐患走马观花、整改工作敷衍了事，形式主义、松懈作风依然存在……