总经理工作报告系列解读(五) | 数智赋能 智造升级 价值创造

2026年是公司“十五五”规划的开局之年，也是公司开启绿色智能“第三次创业”的关键之年。总经理工作报告以“开辟新赛道、增创新优势、谱写新篇章”为主线，系统总结了2025年成绩，深刻剖析了当前形势，明确了2026年及未来五年的战略目标与行动路径。报告不仅为我们指明了数智化建设方向，更赋予了我们在公司高质量发展进程中“数字驱动、智能引领”的重要使命。

报告明确提出，要“强化科技创新抓落实，全面提升价值创造能力”，并将“数转智改”作为关键抓手之一。回顾2025年，公司在统一开发平台建设、设备互联、RPA应用、智能制造场景落地等方面取得了阶段性成果，尤其是“1+2+3+N”数智工程的推进，为2026年的系统深化奠定了坚实基础。但我们也清醒认识到，数智化工作仍面临“设计资源不足、智能制造体系不清、数据治理滞后”等短板，亟需在新的一年中补强能力、系统推进。

报告强调，要以“稳中求进、稳中有进”为总基调，全面加速推进“第三次创业”。对数智化推进部而言，这意味着我们不仅要做好“工具建设”，更要成为“业务变革的推动者”。2026年，我们将围绕“智能工厂分级建设、核心系统深度优化、数据治理全面启动、人工智能预研应用”四大主线，推动数智化从“支撑业务”向“驱动业务”跃升。

结合2026年数智化重点任务分解表，我们将在启东与南通两地同步推进90余项系统建设与智能化项目。重点包括：

三大管理平台升级：加大海工管理系统、修船管理系统与综合管理系统三大核心系统的建设力度，实现 “四个统一”—— 统一开发平台、统一管理门户、统一数据治理、统一账户与权限，打破信息孤岛，构建一体化管理体系；

推进智能工厂分级建设：围绕启东厂区卓越级工厂、南通厂区先进级工厂建设目标，采用 “绘蓝图、编图谱、干场景” 分步推进智能工厂建设，推进无图化设计，结构MES建设，中一线建设，小组立焊接机器人、吊耳机器人等软硬件的引入与系统集成，提升分段、管加工等关键工序的自动化水平；

信息安全与基础设施保障：推进工控网、监控网隔离，云桌面覆盖、超融合扩容、工业防火墙部署，筑牢数字化转型安全底座。

报告提出“既要产值、更要价值”，这一理念同样适用于数智化工作。2026年，我们将更加注重系统建设的实效性，推动MES系统在管子、结构等关键工区的深度应用，打通设计、生产、物资、成本等环节的数据链路，真正实现“数据驱动决策、智能优化运营”。同时，积极探索人工智能垂域模型、数字孪生、无图化设计等前沿技术应用，推动数智化从“工具赋能”走向“能力重塑”。

报告强调“三支队伍协同共育”，对数智化人才提出了更高要求。2026年，我们将继续加强内部培训与外部合作，联合高校与科研机构推进标准编制与技术攻关，完善项目管理制度与考核机制，打造一支“懂业务、精技术、善协同”的数智化铁军。