集团 2026 年第一季度安全生产工作总结暨第二季度工作部署
2026 年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是集团高质量发展关键之年。第一季度，集团紧扣“稳开局、守底线、防风险、保平安”主线，统筹节日安保、复工复产、隐患整治、教育培训等重点工作，安全生产形势总体平稳可控，为全年工作奠定坚实基础。现将一季度工作情况总结如下，并对二季度重点任务作出部署。
一、2026 年第一季度安全生产工作回顾
（一）压实责任体系，筑牢安全 “主骨架”
- 健全“横向到边、纵向到底”责任网络，严格落实“三管三必须”要求，集团及各子公司逐级签订安全生产目标责任书，明确第一责任人、分管负责人、岗位操作人员责任清单，实现全员、全岗位、全流程覆盖。
- 坚持安委会例会制度，一季度召开安委会（扩大）会议 X 次、专题调度会 X 次，研判风险、部署任务、督办问题，推动安全工作与生产经营同部署、同落实、同考核。
- 强化 **“一把手” 带队检查 **，集团领导分片包保重点企业、重点项目、重点部位，节日及复工关键时段下沉一线督导，压实基层主体责任。
（二）紧盯关键时段，守住节日与复工 “双防线”
- 元旦春节安全保障：聚焦人员密集场所、仓储物流、施工现场、食堂宿舍、消防通道等重点区域，开展节前拉网式排查，落实 24 小时值班值守与信息报送制度，确保节日期间零事故、零险情。
- 复工复产从严管控：严格执行 **“六个一”要求（一次专题会、一套方案、一次全员培训、一次全面排查、一次设备检修、一次应急演练），坚持“不培训不上岗、不排查不复工、不验收不开产”，对高危环节、特种作业、外包队伍实行“一企一策、一项一策”** 验收把关。
- 针对节后 “思想松懈、状态下滑” 问题，组织“开工第一课讲安全”全覆盖，强化警示提醒，迅速收心归位。
（三）深化隐患排查治理，推进风险 “动态清零”
- 建立“日常排查 + 专项检查 + 督导抽查”机制，一季度累计排查单位 X 家、场所 X 处、隐患 X 项，其中一般隐患 X 项、整改完成 X 项，整改率 100%；重大隐患 X 项，全部落实“一患一档、专班治理、限期销号”。
- 聚焦建筑施工、消防安全、危险作业、特种设备、城镇燃气、交通运输、仓储物流等重点领域开展专项整治，重点整治深基坑、高支模、临时用电、动火作业、有限空间、外包管理等突出问题。
- 推行隐患排查闭环管理，明确排查、登记、整改、复核、销号全流程标准，实现 “发现 — 交办 — 整改 — 复查 — 巩固” 闭环运行。
（四）强化教育培训，提升全员安全素养
- 分层分类开展安全培训：面向管理层开展法规标准与责任落实培训；面向一线员工开展操作规程、风险辨识、应急处置培训；面向新员工、转岗员工开展三级安全教育。
- 结合典型事故案例开展常态化警示教育，用身边事教育身边人，推动从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全、我能安全” 转变。
- 强化特种作业人员管理，严格持证上岗、定期复审，杜绝无证操作、违章作业。
（五）完善应急保障，提升处置能力
- 修订完善应急预案，优化应急组织、处置流程、物资保障、联动机制，确保针对性、实用性、可操作性。
- 开展针对性应急演练，重点覆盖火灾逃生、触电救援、机械伤害、有限空间救援等场景，提升员工自救互救与初期处置能力。
- 配齐配足应急物资，定期检查维护，确保关键时刻调得出、用得上、靠得住。
（六）存在的主要问题
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