你问：又到周五，一周工作的汇报和总结都还没有思路，手里握着鼠标，但是脑子又一片空白，不停的问自己，这一周感觉好忙，时间好快，都不知道自己干了什么，要向领导，又不知道如何说起，李老师，有什么好办法吗？
我说：上面有分管领导盯着，下面还有一帮兄弟跟着，这周报不能写的太轻，就会显得你在摸鱼，写的太细，又会觉得你抓不住重点。
今天就一起来探究这五个公式，通过训练后，你一学就会，一会就能用，领导也会立马觉得你是一个思路清晰，做事靠谱的人。
接下来，我们再详细的探究工作汇报的思路。
更多思路，
也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。✓
🚩公式一：素材收集（避免遗忘的底稿）
已完成事项 + 未完成事项 + 新增事项 = 本周工作全貌
你先问问自己，这周我到底做了什么？这个可以经常问自己的。
在素材收集的时候，这个时候，是流水账也没有关系。
收集阶段，不要管逻辑，就是流水账式的全部记录好。
这也是很多读者跟我反馈过的问题，写周报最大的问题，就是没有内容写，不知道写什么，写也写成流水账了。
周一步骤工作的时候，到周五下午就忘记一半，所以，第一步不是写，而是学会攒。
我们来看一个例子。
到了周五下午，别急着动笔想着写的如何漂亮，而是你可以先打开你的笔记本，或者工作日记，像一记者一样，客观地把这一周的大事记都捋一遍。
先去把工作记录都翻一翻，比如工作群，打卡记录，会议纪要，这些都是很好的素材。
再接着就是把这些事情，都列一个清单出来，需要把一周的事情都列出来，哪怕你只是打了一个比较重要的电话，都是可以的。
你通过一周工作的全貌，这样就有一个很丰富的底稿。
平时我们要养成随手记的习惯，准备个小本本，或者在手机备忘录里记录，建立一个周报素材。
每天下班前几分钟，就把当天的大事都记录好了。到了周五下午，你就可以直接用起来。
还有更多关于讲话的问题，
可以延伸阅读李老师的作品：《如何提升讲话能力》。✓
🚩公式二：向上汇报（让领导放心的逻辑）
重点突破 + 常规运转 + 风险预警 = 让领导放心的周报
在向上汇报的时候，你就可以问自己，领导到底想在我的周报里看到什么？
其实很都时候，我写的我，管他想看到什么。
我们缺失了这个环节，那么周报就是自己在写心情日记一样。
当你想到领导最想看到什么时候，你的思路就完全不一样。
跟着公式来看这个例子，帮助你秒懂。
其实你就可以把你的素材底稿，分个类，
第一类，重点突破，就是这周最核心，领导最关心的事情，都要写在最前面，你还可以加粗，这就是抓眼球。
第二类，就是常规运转，那些是日常的，按部就班的事情，一笔带过，别太啰嗦。
第三类，就是风险预警，那些事情你遇到什么困难，或者感觉要出问题，这些事情，你都要诚实的提出来，还可以适当的向领导寻求支持，或者给领导打一个预防针，这就是显得你有担当。
有风险的，千万别捂着盖着，你都可以主动说出来，是有预见性。
假设真要是等出问题了，你再说，那就是办事不力。完全不一样。
🚩公式三：复盘反思（体现管理者含金量）
亮点经验 + 失误教训 + 规律总结 = 可复用的方法论
复盘，这就是你最能体现出差异化的时候，也是同其他同事的区别所在。
区别就是在于，你会不会吃一堑，长一智。
你不能只是一个传声筒，或者干活的机器，你的让自己成长起来，你的是一个思考者，在每周汇报中，总结部分，就是你体现价值的地方。
来一个例子，秒懂，好实操起来。
这个例子的具体思路就是，先要问问自己三个问题。
第一个问题，这周哪件事做得最漂亮，是因为什么？
第二个问题，这周哪件事干砸了，或者差点搞砸了，下次要怎么避免。
第三个问题，能不能把这件事的经验，提炼出来，以后都能遵守的规矩或者形成一条纪律。
总结经验的时候，别把自己说的一事无成，一无是处。
要用，以后要建立流程，而不是说，我下次注意，这样就能体现出你是在主动解决问题。
🚩公式四：下周计划（展现掌控感）
延续事项 + 新增事项 + 思考事项 = 清晰的下周路线图
总点来，就是下周要怎么计划，下周那么多事情，我该从哪件事干起？怎么把轻重缓急说出来？
每周汇报，不光是对过去一周的总结，更是对下一周的规划。
一个好的下周计划，就能让领导觉得你对工作有很强的掌控感，也能体现出你积极主动的心态。
通过图解的例子，帮助你好吸收这个公式。
这个公式，就是分三类，但维度还不一样。
延续事项，这周没有干完的，下周可以接着去干。就比如那个推迟了的培训。
新增事项，下周新冒出来的硬任务，比如那个基层减负的材料。
思考事项，这个不是具体的事物，但是你需要花时间去琢磨的事情。也是很重要的。
其实这个思考事项，还是一个加分项，它就是能告诉领导，你在用业余时间在思考工作，你是一个有心的人。
🚩公式五：向上沟通（汇报时的万能话术）
汇报重点 + 提出困惑 + 请求指示 = 闭环沟通
这个环节很关键，怎么向上沟通，就是怎么跟领导开口聊工作，要怎么办？
其实我们一般写的周报，可以理解是文沟通。
口头汇报这种，可以理解成武沟通，这样也形象，也容易理解。
文武双全，沟通才能形成一个闭环。
有时候一些重要的事情，就需要当面找领导谈话，你也的有准备。
来看一个例子，帮助你实操起来。
先要汇报重点，领导上周关心的事情，你是怎么办的，进展到什么地步了。这是先定调。
再接着就是提出你的困惑，在办理事情的过程中，你遇到了什么困难，我拿捏不准，需要领导指示。这就是把问题抛出来。
最后，就是请求指示，针对这个问题，我有两个想法，A 想法是……，B想法是……。想听听领导的意见，您看哪个方向更适合？
你可以跟着模板来进行语音打卡，课程里的模板，可以帮助你深度的训练。如果你想系统的训练，可以跟着线上的课程模板来打卡。
想系统地训练和提升讲话能力，可以加入李老师的课程。
🚩小结：
一周的工作汇报与总结，本质上不是在记录过去，而是在管理未来。只有把这个前提，搞清楚了，那么就容易把这些公式理解到位，更好地实操起来。第一，先做加法，就是先收集素材，把一周的事情全盘托出，不漏项。第二，就是在这个基础上，开始做减法，向上汇报，你需要提炼出重点，让领导一眼就能看清。第三，就是再做乘法，复盘思考，把经验或者教训，沉淀为方法论，放大价值。第四，再做除法，下周的计划，把模糊的未来，你要分解成具体清晰的动作。第五，最后是做闭环，向上沟通，把你的书面成果，转化成向领导的有效对话。这五个公式，不管是写周报，还是汇报，你都可以用上，你只要往公式里面填内容就好。你训练几周后，你会发现自己的思路越来越清晰，逻辑也越来越严密。来二张图，让你秒懂，好吸收：
如何提升自己的思维能力？✓
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（gaotuonet）
