公司召开2025年度选人用人工作“一报告两评议”工作会

3月20日，公司党委在机关五楼会议室召开2025年度选人用人工作“一报告两评议”工作会。公司党委书记、董事长李加生主持会议，在家公司领导刘放云、邓雄建、彭俊兴、罗定新，非班子高管、公司各部门及业务支持中心负责人、二级单位主要负责人、基层党员干部群众代表参加会议。湖南有色党委组织部（人力资源部）派员到会指导。

会上，李加生代表公司领导班子和个人作述职报告，全面总结了领导班子和个人过去一年的履职情况；代表公司党委作《2025年选人用人专题报告》，系统复盘了年度选人用人工作，深入查摆了存在的问题与不足，并明确了下一步改进方向。

报告指出，2025年，公司党委坚守党管干部、党管人才根本原则，严格对标国有企业领导人员“20字标准”，统筹推进干部选拔与人才评聘工作。全年共提拔党委管理干部8人，干部队伍学历层次与专业素养稳步提升，梯队建设初见成效。通过规范流程操作、推行市场化竞争选任、完善任期制契约化管理等举措，全力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，全年未发生选人用人违规违纪问题。

针对2026年公司干部人才队伍建设，会议强调：一是强化政治引领，树牢正确用人导向。严把政治关、廉洁关、能力关，注重在急难险重任务和基层一线选拔实绩突出干部，为能干者提供平台。二是优化队伍结构，加大年轻干部培养。大胆启用优秀年轻干部，持续优化队伍结构。三是深化人才强企，补齐结构性短板。聚焦主业精准引才，做优“锑都夜校”培训品牌，深化导师制与轮岗见习，畅通职业通道。四是严守制度规范，提升标准化水平。健全全程监督机制，纪检部门全程把关，确保选人用人全程规范、可控、公正。五是优化考核激励，激活队伍内生动力。深度融合经济责任制与阿米巴考核模式，制定差异化考核指标。强化考核结果刚性运用，坚决落实干部“能上能下”机制。

会上，与会人员对公司2025年度选人用人工作和新提拔任用干部进行了民主评议。