强基固本提质效 凝心聚力促发展

2026年是集团公司纵深推进战略落地、聚力高质量发展、锻造核心竞争优势的攻坚之年，也是人力资源工作提质增效、赋能主业的关键之年。第一季度，人力资源部坚决贯彻集团决策部署和年度工作总要求，锚定“人才强企、管理增效、服务赋能”工作定位，紧盯人才引育、组织架构、薪酬绩效、员工关系、企业文化、后勤保障六大核心板块，始终坚持目标导向抓推进、问题导向补短板、结果导向求实效，以夯实管理根基为抓手、以提升履职效能为核心、以强化人才支撑为关键、以服务业务发展为目标，攻坚克难、真抓实干、精准发力，统筹推进各项人力资源重点任务落地落细、见行见效，为集团一季度实现平稳起步、高效运转、稳中提质，提供了坚实的人力保障和强劲的智力支撑。现将本季度工作开展情况总结汇报如下：

一、第一季度重点工作完成情况

一季度，面对集团业务拓展、架构优化、人才储备等多重任务，人力资源部提前谋划布局、主动担当作为、狠抓执行落实，紧扣时间节点、压实工作责任、细化工作举措，全面超额完成季度既定各项目标任务，各项工作稳步推进、亮点纷呈，人力资源管理质效持续提升。

（一）精准引才科学配置，筑牢业务发展人力根基

紧扣集团年度发展规划和用人需求，聚焦核心业务、关键岗位、紧缺领域，坚持“按需引才、精准施策、人岗匹配、高效配置”原则，打破传统招聘模式，构建多渠道、全方位、精细化的招聘配置体系。一是全面摸排用人需求，提前对接各子公司、各职能部门，梳理岗位缺口、任职要求、到岗时限，建立动态需求台账，杜绝盲目招聘、低效招聘；二是拓宽招聘引才渠道，统筹线上线下资源，依托专业招聘平台、校园招聘专场、内部推荐机制、行业人才社群等多元路径，靶向引进技术骨干、管理人才、青年储备力量；三是严把招聘准入关口，规范简历筛选、笔试面试、背景调查、入职体检全流程，细化考核标准、优化面试流程，确保引进人才政治素质过硬、专业能力匹配、职业素养达标；四是高效完成人员配置，针对急缺岗位开通绿色通道，加快招聘审批进度，及时补齐岗位短板，保障各业务板块有序运转，切实做到“引得来、配得好、用得上”。

（二）深耕人才培育赋能，激活队伍内生发展动力

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