国企改革不仅是自身效能提升的改革，也是在协同发展中激活经济整体活力的改革。通过开放应用场景、促进数据共享、推动央企与民企合资合作，“大手拉小手”的协同模式逐步成型。特别是围绕创新链和产业链资源，构建多类别主体参与的“联动生态”，让国资、民资、中小企业共同嵌入国企主业价值创造环节。协同发展逻辑的深化，标志着国企正从单一市场主体向生态引领者转型。

以创新为核心动能，培育面向未来的新质生产力

科技创新不仅是改革的目标，也是改造生产方式、推动国资国企从价值链中游跃升至高端的必然路径。本轮改革明确了以国企为创新主体的任务，要求其在集成电路、工业母机等关键领域集中攻关。同时通过科技金融协同、职务科技成果激励改革和中试研发平台开放等机制，畅通从技术突破到产业化的全链条。

未来产业的培育，则通过“领跑+赶超”并行推进：既发挥大资金、大项目的组织优势，在航空航天、新能源等领域领跑全球，同时加快量子信息、具身智能等下一代生产力的技术突破，构筑长期发展竞争力。

锚定改革核心：2026 年国资国企人力资源管理管理重点

面对深化改革的关键节点，作为国家战略执行的骨干力量，国资国企改革力度和高质量发展目标带来了人力资源管理领域的重大挑战。一方面，新兴产业和未来产业的扩展对高端人才的需求增长迅猛，而传统人才结构却难以快速匹配。另一方面，激励机制无法满足科技创新长周期、成果转化的复杂性需求，组织敏捷化不足导致资源响应与协同效率滞后。此外，跨主体、开放式协作成为新趋势，却因缺乏灵活高效的管理体系增加了人才管理难度。同时，年轻人才的培养与传承机制尚未完善，未来储备的成长性遭遇瓶颈。

这些挑战的本质，根植于传统HR管理理念与当下改革需求、产业发展的脱节。而当前，在推动企业转型的关键阶段，国企人力资源管理数字化程度偏低、数据孤岛现象显著、流程效率欠缺等问题，也在很大程度上削弱了国资国企人才管理与战略发展的协同性。国资国企人力资源管理需要一场深度变革，即以数字化为抓手，将人力资源管理全面推向智能化、精细化和战略化的转型轨道。在这一背景下，近年兴起的一批专注于国企人力资源数字化的服务商如红海云等，通过积极探索符合国企场景特点的创新实践，为国资国企的人力资源管理现代化转型提供了可参考的工具和方法。

在深化改革的关键阶段，国资国企人力资源管理需要以数字化赋能管理升级，将系统性思维贯穿于规划、实践及迭代优化的全过程。以下路径以红海云HR系统在国资国企复杂场景中的实际运用，为国企人力资源管理数字化转型提供一些参考思路。

人才战略规划，从被动适配到主动布局

数字化工具的价值不仅在于制定规划，也在于提供实时监督和动态迭代的能力，使企业能够在改革推进中确保规划和实施始终与核心发展目标保持一致。国企人才战略的制定需要从传统被动响应模式向前瞻性布局转型。红海云提供的数字化解决方案通过数据驱动的人才管理平台，为国企制定改革目标清晰映射到岗位和能力需求提供支持，形成动态更新与闭环应用的模式。如其管理驾驶舱功能，打破信息孤岛，实时直接呈现企业各区域和层级的人才分布情况，并依托数字化人才盘点九宫支撑组织效能的提升。