与同事小李共同负责起草的工作报告，提交给上级领导后，你发现报告中存在可能会影响报告准确性的问题。小李却认为问题不是太大，没有必要再修改。你该如何处理。
各位考官，开始回答第三题。这是一对矛盾体，如果认可小李的做法，则可能违反工作严肃认真的规矩；如果否认小李的做法，则可能引起小李的不满，认为小题大做，影响团结协作的人际关系。看似无解，实则有遵循的原则，我会这样做。
一是分析利弊。工作报告通常是站在一定高度，对相关工作的总结归纳概括，是作为今后工作的重要参考，也是作为领导了解情况、做出决策的重要依据，应该是非常精准的。相反，如果存在影响报告准确性的问题，将可能引起严重后果，作为报告起草者坚决杜绝出现类似情况。同时，良好的同事关系是推动工作发展的重要力量，我们当然应该好好维护。但是，当两者出现矛盾时，必须坚守工作底线，不能因为怕影响同事关系睁只眼闭只眼。这也是“两利相权取其重，两害相权取其轻”的决策。
二是陈述利害。小李作为同事，两个人朝夕相处，应该可以有啥说啥，相互交流，思想碰撞，不要怕他不高兴。他目前认为问题不大、没必要修改，只是站在他的角度、现阶段的想法，也可能是怕增加工作负担，才这样说的。那我可以站在整体工作角度来沟通，如果这样交上去，将可能出现什么样的后果，我们将承担什么样的责任，对单位及个人有哪些影响，以及修改报告增加的工作量，如果工作量小，我可以自己来完成；如果工作量比较大，需要我们配合，我们可以简单分工，我负责任务重的部分，想方设法完成任务。
三是最终决策。如果能够说服小李，大家皆大欢喜，既不影响报告的准确性，又不影响同事之间的团结，这是最好的结果。如果小李一定一意孤行，坚决不同意继续修改，则我们在提交报告时，我会主动向领导坦白我的想法，即我认为哪些方面可能影响报告的准确性，如果完善有多大工作量、需要多少时间，由领导来决策是否继续修改。我认为，这不是推卸责任，而是在个人努力无用，或者产生不同观点时，需借助外部力量来推动，往往可以达到事半功倍的效果。
总之，该坚持原则时务必坚持原则，当然也要注重方式方法。同时，要注意语气语言，同一个观点，用命令方式和用商量方式说出来是完全不一样的，达到的效果也千差万别。本题回答完毕，谢谢各位考官。
