2026年PMC部生产与物控一季度工作总结及二季度工作规划看板

2026年一季度，PMC部门围绕公司生产经营目标，抓实生产计划管控、物料供应保障、库存优化、跨部门协同等核心工作，8项关键指标整体完成率92.5%，取得阶段性成效的同时，也精准梳理出运营短板。二季度部门将聚焦“提质、增效、降本、协同”制定针对性举措，推动各项工作提质增效，全力保障公司生产经营目标落地。

一、一季度核心工作指标完成情况

一季度核心指标整体表现良好，生产计划、物料交付等指标超目标完成，来料合格率、库存周转率等指标略有缺口，核心数据如下：

一季度，部门采用“月总计划+周滚动计划+日排班”的生产保障模式，保证了100%的急件交付率；在物料的全过程控制下，完成了32项呆滞物料的清理，使物料损失率比上年降低了0.3%；协调解决了35个跨部门问题，完成了4个团队的专项培训，修改了2个核心系统。但同时也存在着进货合格率不高，库存周转率低，部门间协调滞后，小批量订单计划不够精细等四大核心问题，其根源在于供应商管理，需求预测，协调机制和数据支持等四个环节的薄弱环节。

二、二季度核心工作目标

结合一季度短板，二季度明确各指标提升目标，确保各项指标全面达标，核心目标如下：

三、二季度核心工作安排

第二季度，公司将在以下五个方面加大力度：一是优化生产调度制度，加强对小批量、急批量订单的专项控制；建立供应商评价体系，完善进厂验收标准；准确预测需求，及时处理呆滞品，建立库存预警系统；健全跨部门的应急协作机制，并建立协作评估制度；开展了3次专业培训活动，引进了数位管理工具，并修改了许多系统。

同时，制定了组织保障、制度保障、资源保障、技术保障四个方面的对策，制定了供应商交货、订单变更、库存管理等四个方面的风险应对计划，并将工作按月进行了分解：4月份完成了供应商分类，制定了库存处理计划等；五是优化规划模式，完善协同评估系统；6月底全面回顾各项指标的完成情况、总结经验、优化机制、完善流程，保证各项任务落实到位、取得成效。