绵阳供销集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会

3月25日，绵阳供销集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会，会议传达了绵阳市供销合作社第二届理事会第三次全体会议暨第二届监事会第三次全体会议精神，系统总结集团2025年度工作成效，精准部署2026年重点工作任务，市供销社相关领导及集团全体干部职工参会，市社党组书记任彤玫出席会议并讲话。

2026年是绵阳供销集团迈向市场化、集团化、高质量发展的关键之年，要锚定发展目标、勇担使命重任，以改革创新的锐气、真抓实干的韧劲、攻坚克难的魄力，加快构建适配市场化发展的运营体系，凝心聚力共同推动全市供销合作事业高质量发展。

一要统一思想认识，树牢全社一盘棋的发展理念。全体干部职工要深刻领会本次会议精神，切实打破思想壁垒，摒弃各自为战的思维定式，强化上下联动的大局观念，自觉把本职工作放到集团整体发展大局中去谋划、去推进，切实把思想和行动高度统一到市社决策部署和集团 2026年发展战略上来，以高度的责任感和使命感主动担当、积极作为。

二要强化责任担当，牢固树立主人翁意识、学习意识、团队意识和规矩意识，让善学善思、团结协作、遵规守纪成为全体干部职工的行动自觉。

三要补齐发展短板，针对治理能力、市场竞争力、人才支撑等薄弱环节，加强全员本领与实践锻炼，打造适配集团市场化发展的高素质干事创业队伍。

四要细化推进举措，各岗位、各公司要紧扣管控模式、业务发展、队伍建设、风险防控四大核心转变，结合自身工作实际，进一步细化工作方案，明确时间节点，压实责任主体，确保各项工作部署落地落细、见行见效。

五要抓实复盘总结，建立健全重大工作复盘机制，对各项重点工作的推进过程、成效得失、问题不足进行全面复盘，提炼经验做法、找准问题症结、优化推进路径，以复盘促提升、以总结促发展。

六要坚守主业初心，始终立足供销系统为农服务核心定位，将各项工作与乡村振兴发展深度融合，持续提升为农服务质量和水平，彰显供销企业的责任与担当，为加快建成省域经济副中心贡献供销力量。

绵阳供销

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