一要统一思想认识，树牢全社一盘棋的发展理念。全体干部职工要深刻领会本次会议精神，切实打破思想壁垒，摒弃各自为战的思维定式，强化上下联动的大局观念，自觉把本职工作放到集团整体发展大局中去谋划、去推进，切实把思想和行动高度统一到市社决策部署和集团 2026年发展战略上来，以高度的责任感和使命感主动担当、积极作为。
二要强化责任担当，牢固树立主人翁意识、学习意识、团队意识和规矩意识，让善学善思、团结协作、遵规守纪成为全体干部职工的行动自觉。
三要补齐发展短板，针对治理能力、市场竞争力、人才支撑等薄弱环节，加强全员本领与实践锻炼，打造适配集团市场化发展的高素质干事创业队伍。
四要细化推进举措，各岗位、各公司要紧扣管控模式、业务发展、队伍建设、风险防控四大核心转变，结合自身工作实际，进一步细化工作方案，明确时间节点，压实责任主体，确保各项工作部署落地落细、见行见效。
五要抓实复盘总结，建立健全重大工作复盘机制，对各项重点工作的推进过程、成效得失、问题不足进行全面复盘，提炼经验做法、找准问题症结、优化推进路径，以复盘促提升、以总结促发展。
六要坚守主业初心，始终立足供销系统为农服务核心定位，将各项工作与乡村振兴发展深度融合，持续提升为农服务质量和水平，彰显供销企业的责任与担当，为加快建成省域经济副中心贡献供销力量。
