清泉供水公司召开2025年度工作总结暨2026年工作安排部署会

会议指出：

2025年，清泉供水公司在国投集团党委的正确领导下，始终围绕“民生至上，保障供水”这一目标，狠抓企业管理，突出重点工作，真抓实干、不断创新、拼搏进取、奋力前行，使公司各项工作正常有序开展，圆满并超额完成了年初预定的各项工作任务指标。

2026年，是清泉供水公司深化改革、推动高质量发展的关键之年。公司将严格对标国投集团战略部署，锚定城市供水安全核心职责，以改革创新为根本动力，以服务提质为重要抓手，以党的建设为坚强保障，聚焦制约企业发展的突出瓶颈和用户关切的热点难点问题精准发力，着力构建充满活力、富有效率、适配科学发展的体制机制，优化科室职能配置，健全完善制度体系，狠抓整改措施落地，全面创优发展环境，凝心聚力、笃行实干，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议要求：

一、聚焦供水保障，全力夯实发展基础

圆满完成年度供水任务900万吨，有效保障城市居民生活及生产用水基本需求。积极推进取得山西省水利厅颁发的地表水取水许可证工作，为实现安全稳定供水打下坚实基础。将城北水源地水源井及原晋煤天源水源井划定为城市应急备用水源，显著增强城市供水应急保障能力。

 二、聚焦工程建设，全力推动提质增效

积极推进公共供水漏损治理工程，漏失率控制在9%以内。计划新建两座应急蓄水池，并配套取水、输水及加压设施。对一、二水厂泵房进行全面升级改造，引入先进技术设备和智能管理系统，打造现代化供水枢纽，为城市供水系统安全运行提供坚实保障。

  三、聚焦智慧水务，全力提升运营效能

修漏及时率达99%；水费回收率98%；管网压力合格率98%；水质综合合格率99.5%；设备完好率98.5%。加强智慧水务平台建设，推动供水服务与平台系统深度融合。在二水厂启动现代化智慧仓库建设，引入智能仓储管理系统，降低运营成本，为供水保障提供有力物资支撑。

 四、聚焦管理创新，全力优化服务体系

持续推进“一户一表”改造，供水安装工程逐步实现从规划、设计、安装到验收一体化的规范化管理。组织业务骨干开展外出交流学习，拓展管理视野，提升专业能力。坚持以客户服务为中心，每三年开展一次用户满意度调查，深度挖掘用户真实需求，推动形成“用户需求什么，我们就服务什么”的工作导向，并以评估结果为导向，补短板、促提升，切实提升公司社会服务效益。

 五、强化内部治理，全力保障稳健运行

 强化子公司管理，履行主体、股东职责，确保国有资产保值增值。完成清泉供水安装有限公司人员划转至龙泉供水有限公司工作，理顺子公司管理体系。保障职工工资按时足额发放，五险一金合规缴纳，维护职工合法权益。持续推进内部管理制度建设，不断完善企业治理体系。

六、凝聚奋进力量，全力打造幸福供水

在一水厂建设职工文体活动中心，丰富职工业余生活，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围，增强职工归属感、向心力与团队凝聚力。实施二水厂亮化与绿化提升工程，打造“白天见绿、夜晚见景”的生态厂区，提升企业整体形象与生态环境，展现绿色发展理念与人文关怀。