01
很多人以为，只要踏实认真地把工作干好了，就可以了，不需要再专门去汇报。
甚至有的人还认为，一天到晚往领导那里跑，会有“拍马屁”的嫌疑，是会被其他人议论的。
其实，这些都是非常错误的想法。领导把一项工作交代给你，他肯定是期望你在完成之后及时汇报的，否则他就“抓瞎”了，他只有知晓每项工作的情况和进展，才能更好地把控全局的工作。也就是说，但凡是领导交代出去的工作，在干完之后，都需要及时反馈。
我身边的一个同事，就非常不注重这一点，因为性格等其他方面的原因，他不愿意多跟领导接触，所以那些本该及时汇报的工作，他在做完以后就不了了之了，就去忙其他的了。
后续的情况，可能很多人都能猜得到，就是领导经常反过来追问相关工作的情况，而且还对他颇有不满，虽然他很多工作干得还不错，虽然他一直在忙忙碌碌地干工作。
也就是说，及时反馈和汇报，不仅是工作秩序的要求，更是领导的现实需要，很重要！
我们常说，做事要做到“件件有着落、事事有回音”，不去反馈，不去汇报，哪里会有什么着落和回音。如果你处在领导的岗位上，你也会有这样的现实需求（希望下属及时汇报）。
02
汇报的第二层深意，其实就是定义工作。
大家有没有听说过这样一句话：“事实本身不重要，领导听到的版本以及领导所产生的看法才重要。”这句话虽然有点偏颇，但是对于汇报定义工作却描绘很形象，你汇不汇报工作，你如何汇报工作，往往会直接决定领导对某项工作的看法。
首先，汇报是定义权，定义工作的性质，是困难，还是容易，是重要，还是次要。
现实往往是你不去定义你的工作，那别人就会定义你的工作。
比如，明明你的工作很辛苦，但是你却没有主动去定义你的辛苦，没有通过汇报去反馈，那别人就不会知道你很辛苦，可能就会将你的工作定义为一般工作或者根本就不辛苦。
我曾经就吃过这样的亏。当时我是单位的副职领导，但正职领导总认为我什么也没有干，很清闲，后来我经过深刻反思才找到问题所在，就是很多工作我都是默默无闻地干完了，没有反馈和汇报，结果就是他压根就不知道，所以主观认为我什么也没干。
其次，汇报是解释权，解释工作顺利或者不顺的原因，是你影响领导看法的重要手段。
你解释的方向，往往就决定了责任的归属；你解释的技巧，往往就决定领导的看法。
比如，某项工作虽然失利了，但是你却可以通过心理锚定来影响领导的看法。本来事情非常糟糕，但是在你的积极作为下，事情变得没那么糟糕了，这比只讲很糟糕要好得多。
工作做出成绩的时候，要去反馈和汇报，要去争取领导的肯定和认可，进而索取资源。工作没能做好的时候，更要去反馈和汇报，你不去汇报，那领导就会认为都是你的责任和问题，你主动去汇报，反而能让领导知晓更多细节，以及减轻你自身的责任。
最后，汇报是分配权，是向领导反馈谁贡献大、谁付出多，是非常重要的权利。
你牵头工作，别人积极配合你或者别人根本不甩你，你要通过汇报来向领导借势借力。
你想啊，别人积极配合你，最后被领导知道了，那别人下次就还会积极配合你，而对于那些不配合你的人，你完全可以通过汇报来予以制裁，借领导的手来惩治他们。
也就是说，汇报就是一项“秋后算账”的权利，而且你只有把控住这项权利，以后你在牵头负责工作的时候，才会更加顺畅，这样长久下来形成的就是无形的领导力。千万不要放弃这项权利，否则就没有人会积极配合你，毕竟单凭你而言影响不到他们。
03
所以，从现在开始，你要像对待工作本身一样对待工作汇报，甚至更加重视工作汇报。
也就是说，你要用更多的时间准备汇报，用更多的心思设计汇报，用更多的技巧表达汇报，从而利用所谓的“杠杆”撬动你工作的全部价值，让你的每一分付出都拥有更多的现实意义。
总而言之，汇报做得好，工作才有更多意义，否则你就只是在完成任务。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
