年度总结|美立方业委会2025年工作报告

2025工作报告

凝心聚力|守望相助|共建家园

召开业委会定期会议6次，临时会议、外联会议百余次。

组织主题党日讲座2次（成年人及青少年学生疾病与心理讲座、律师法律讲座），参加房管局培训1次。

完成函件24份（业函17份，业发7份），与国网北京朝阳供电公司温榆供电所对接派接室漏水维修、与桑普大厦运营管理有限公司对接北门代征道路使用、与北京市交通委、京投发展集团（地铁建设单位）、北京市生态环境局反馈5号线地铁噪音问题等；签署合同8份；自业委会筹备成立至今，留存文档（含视频）20G，电子文件5千余份，纸质若干。

完成调查问卷7次，包括：电梯、消防、停车、业主大会会议议题征集、活动室需求征集、物业满意度调查等；完成物业服务年中、年终考核2次；小区底商停车场服务考核1次。

发布“因立而美”公众号文章31篇。

完成委员和候补委员2025年上半年、下半年缴纳停车费和物业费情况公示2次；2025年公共收益半年财务情况公示；2024年度专项审计1次。

完成所聘中闻律师事务所2024-2025年度工作审核，其提供服务：法律咨询40余次，审阅合同（或文件）20余份，出具法律意见，提供培训讲座，参加街道协调会，以及业主咨询会等。

持续开展由热心业主组成的志美志愿者公益团队建设，完成徽章设计和发放。“邻里同心、志愿同行”，只有业主们积极参与公共事务，小区才会越来越好！

议题落实：自2025年业主大会会议决议生效后，监督物业公司执行表决通过的各项议题。

考核打分：聚焦物业服务核心环节，针对业主频繁反映、日常工作不到位、重大风险隐患等问题及时监督物业整改，对照物业服务合同，全年2次考核打分，重点核查消防安保、工程维修、保洁绿化、管家服务等落实情况，敦促提高服务质量。

岗位履职：物业承诺团队人数41人，严格核查物业在岗人员配置及履职情况，督促按合同约定配齐安保等人员，消除安全隐患。

三方协同：针对业主反映强烈的问题，邀请社区、物业召开三方协调会议，推动优化物业服务流程，提升水平。

合同谈判：鉴于小区与万科物业服务合同于2025年12月31日到期，业委会2025年7月致函续签意向，物业提出涨物业费0.6元/平方米/月等需求，经业主问卷调研，收回有效问卷182份，90.11%业主表达不同意物业费涨价，71.98%表达保持现有物业费标准（住宅/办公2.37元/平方米/月，商业3.52元/平方米/月），73.63%则表达如涨价则公开招标另聘新的物业公司。业委会与物业市场部于2025年下半年完成多轮市场谈判，确定小区物业费、物业服务等级保持不变，以及承诺合同期内完成的多项工作等。

规范工作：敦促物业除在“住这儿”APP、微信友邻群发出周/月报简讯之外，函报业委会详细的季度报告（含人员配置、工作成效、下季度计划等）。

优化收益：盘点地下空间，优化公共区域租赁合作，实现增收和互赢。

规范公共收益资金使用：经业主大会定期会议授权，采用公开招标遴选招标代理、施工、造价咨询、监理等单位，组织使用公共收益资金修缮1、2、3号楼前透水砖路面、修复水景观、改造园区岗亭等工程。

规范专项维修资金使用：在区房管局等指导下，协同社区、物业，采用公开招标遴选施工、造价、监理等单位，参加推进消防、屋顶漏水维修工程，已完成消电检报告、消防维修清单和控制价、消防和屋顶漏水业主见面会等。申请2026年超长期特别国债更新住宅电梯。

财务公示和审计：每半年公示公共收益财务收支明细，采用“收付实现制”为基础进行会计核算，年度邀请专业审计机构开展审计，确保资金使用透明合规，无违规现象。