划重点 | 遥感卫星总体部2022工作报告说了这些
- 2026-11-10 11:29:35

2022年工作报告
航天科技集团五院
遥感卫星总体部
1


抢抓发展机遇 锤炼核心能力
为建设世界一流空间遥感总体部筑牢基石
指导思想
01
2021年成绩单
1
科研生产任务圆满完成
2
市场与研发工作成效显著
3
宇航能力工程稳步实施
4
人才队伍建设扎实推进
5
综合管理体系支撑有力
6
党建与企业文化建设深入开展
02
2022面临的形势任务
2022年是出厂发射集中年,承载使命光荣艰巨,完成任务意义重大。
2022年是在研任务攻坚年,复杂程度不断提升,技术见底难度巨大。
2022年是型号竞标制胜年,市场竞争全面打响,场场硬仗影响深远。
2022年是能力提升加速年,模式转型需求迫切,技术突破时不我待。
03
2022 撸起袖子加油干
1
○ 胸怀“两个大局”,心系“国之大者”,践行“强军首责”,把握“三个惟有”,坚持“三高”发展
○ “在践行富国强军使命方面做表率”、“在实现高质量发展方面做表率”、“在持续增强发展动力和发展活力方面做表率”
○ 立足“遥感卫星系统的牵引者、宇航总体能力的领跑者、卫星遥感应用的推动者”战略定位,坚定“面向系统、面向应用、面向专业”的新总体建设方向
○ 强化见底意识、交底意识、装备意识、履约意识,实现工作一流、过程一流、结果一流
○ 戮力同心、乘势而上,全力以赴开创遥感卫星总体部发展新局面
2
○ 圆满完成发射、出厂、在研任务,在轨航天器稳定运行;
○ 确保达成卫星工程立项目标,总经费规模达到预期,实现立项突破;
○ 全面完成上级年度考核指标,员工收入稳步增长。
3
○ 以精益求精、脚踏实地的态度保成功
○ 以担当引领、放眼全局的态度重谋划
○ 以快速响应、敢打敢拼的态度拓市场
○ 以追求卓越、敢为人先的态度抓技术
○ 以解放思想、革故鼎新的态度转模式
○ 以精简集约、效能为先的手段强管理
按照“四个提升、一个确保”工作总思路,全力提升核心能力,全面推进全年各项任务。
○ 发挥组织作用、做到见底交底,提升确保成功能力
○ 主动求新求变、强化体系建设,提升市场研发能力
○ 激发内在活力、完善培养机制,提升队伍建设能力
○ 推进改革任务、夯实组织根基,提升综合管理能力
○ 加强党的建设、推进深度融合,确保全年任务攻坚决胜
2022
让我们踔厉奋发、笃行不怠
奋力改革突破、加速锤炼本领
为世界一流空间遥感总体部建设夯实基础
为建军一百年奋斗目标提供强力支撑
为世界一流宇航公司和航天强国建设、
世界一流军队建设做出新的更大贡献
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

编辑:姜琼琼
责编:王琬涵
监制:张兰兰
