会上，运营管理部通报公司一季度经济运行情况，财务部汇报成本、利润等核心指标完成情况，相关业务单位专项汇报一季度工作亮点及下阶段工作计划，各班子成员围绕分管领域重点工作作出具体安排。
会议指出，公司强化经营调度管控，一季度经营业绩实现显著增长，营业收入、利润总额均同比增长超8％，各项重点工作落地见效：存量掘金成效持续释放，大宗物业招商成果突出，部分长期空置物业成功出租；自营业务多点开花，珠江·星空里、ROBO智能好物买手馆、GRAVITY咖啡·烘焙·简餐、星域·行政公寓等自营项目接连落地；创新板块再获突破，首场小微演艺顺利落地，红酒跨境贸易迈出坚实一步，顺利实现“十五五”开局首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
会议强调，一季度“开门红”成绩来之不易，全年目标任务仍艰巨繁重。公司上下要在集团党委坚强领导下，树立和践行正确政绩观，坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。
会议同步对当前面临的挑战和不足进行深入分析，并研究部署下一阶段重点工作，强调要重点抓好五个方面：一是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，将学习教育成果转化为推动高质量发展的强大动能，全力以赴完成年度经营目标。二是聚力攻坚二季度工作，全面推行精细化管理，加快存量去化，深化降本增效，铆足干劲、脚踏实地，推动各项重点工作提质提速提效。三是强化战略引领，立足集团不动产价值管理者定位，积极向粤港澳大湾区卓越的可经营性资产和商业生态运营商转型，努力成为好商业的倡导者和实践者，“十五五”期间全力由“珠江商管”向“珠江商业”演进。四是强化创新驱动，深入推进“两链两化”建设，以供应链、客户链为核心，以共享化、数智化为支撑，紧扣“场景、人、交互”的商业本质，打造更多情感交互式消费场景，加快从单一产品供给向综合服务价值输出转型，以价值驱动推动商业提质升级。五是坚定服务集团发展大局，充分发挥集团不动产价值管理者功能作用，持续提升服务价值和商业品质，重新定义和优化空间功能，深化资产价值盘活与提升，全力赋能集团打造好房子、好商业、好生活，切实做到“珠实集团发展有所需，珠江商管必有为”。
