2026年第一季度，正值冬春季呼吸道疾病高发、创伤救治任务繁重的关键时期，医院输血管理委员会严格遵循《献血法》《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范（2025版）》及相关行业标准和工作要求，以“安全输血、合理输血、科学输血、节约输血”为核心目标，全面统筹、监督、指导全院临床输血管理各项工作。本季度，委员会紧紧围绕医院年度工作部署，聚焦制度落地、质量管控、能力提升、应急保障、血液保护五大核心维度，细化工作举措、强化责任落实、狠抓问题整改，有效防范输血安全风险，保障了临床用血安全、高效、规范，切实为患者生命健康提供了有力支撑。现将2026年第一季度医院输血管理委员会具体工作情况、存在问题及下季度工作计划详细汇报如下：

一、组织架构与会议运行情况

（一）组织架构进一步完善，责任体系全面压实

本季度，医院输血管理委员会保持稳定且高效的组织架构，始终坚持“主任委员统筹、副主任委员分管、各委员协同、输血科执行、临床科室落实”的工作机制，确保输血管理工作纵向到底、横向到边。委员会由分管医疗副院长担任主任委员，全面负责输血管理工作的决策、部署与督导；输血科主任担任副主任委员，具体负责日常工作的组织、协调与实施；成员涵盖医务科、护理部、检验科、感控科、质控科、药学部及外科、内科、急诊科、妇产科、骨科、重症医学科、血液科、儿科等15个主要用血科室负责人，形成了“委员会统筹决策、输血科专业执行、临床科室落地落实、相关职能科室监督考核”的三级管理体系。

为进一步压实责任，明确各成员职责，委员会修订完善了《医院输血管理委员会成员职责清单》，明确主任委员、副主任委员及各科室委员的具体工作内容、责任分工和考核标准，要求各委员切实履行职责，定期排查本科室输血管理存在的问题，及时传达委员会工作部署，推动输血管理各项工作在本科室落地见效。同时，新增输血管理联络员制度，每个用血科室指定1名骨干医师或护士长担任输血管理联络员，负责本科室输血相关信息的传递、培训组织、问题上报等工作，构建起“委员会-科室-联络员”三级联动的工作网络，有效提升了输血管理工作的执行力和覆盖面。

（二）会议制度严格执行，决策部署高效落地

本季度，委员会严格落实会议制度，定期召开全体会议、质量分析例会，针对特殊用血、应急用血等突发情况召开临时专题协调会，确保各项工作部署科学合理、落地见效。

1.  2026年1月15日，召开2026年第一次输血管理委员会全体会议，会议由主任委员主持，全体委员参会。会议首先回顾了2025年第四季度输血管理工作开展情况，总结了全年工作中的亮点与不足，重点分析了2025年第四季度输血病历质控、输血不良反应处置、合理用血等方面存在的问题及整改落实情况。随后，审议通过了《2026年医院输血管理工作计划》，明确了2026年输血管理工作的总体目标、重点任务、实施步骤和考核标准；审议通过了《临床合理用血考核细则（2026版）》，进一步细化了合理用血的考核指标、评分标准和奖惩措施，将合理用血率、成分输血率、自体输血率等核心指标纳入科室绩效考核，与医师评优评先、职称晋升直接挂钩；同时，由输血科主任详细解读了《临床输血技术规范（2025版）》核心条款，重点讲解了输血申请分级授权、输血前评估、输血不良反应识别与处置、自体输血技术等新增和修订内容，要求各科室严格按照新规范开展工作，确保临床输血安全规范。

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