董事长指出， 回顾一季度，面对复杂严峻的外部形势和日益激烈的市场竞争，全行上下凝心聚力、迎难而上、实干争先，各项工作总体达到预期，为全年高质量发展奠定了基础。他紧扣省联社和石家庄审计中心年度工作会议精神核心——“特色化经营”和“高质量发展”两大主题，为下一阶段工作提出了四点要求：
一是聚焦存款提质，从“扩规模”转向“提质量”。对公存款营销作为“一把手工程”，锁定财政资金、企事业单位、重点项目、经营性资金四类客户，拓展低成本存款。各支行梳理清单、责任到人、逐一对接。
二是聚焦本土化特色，走差异化发展之路。深化“一池两新万企”政银企对接会和电子银行常态化走访，要带着“一体化营销方案”，联动推荐存款、贷款、电子银行等一揽子服务。持续优化“红色银行”建设，推动党建与业务深度融合。做好后援支撑，总行部室要主动下沉一线，帮前台解决实际问题。
三是聚焦场景深耕，增强发展新动能。聚焦县域重点旅游资源，打造标杆场景，嵌入“吃住行游购娱”全链条，提供一站式金融服务。拓宽覆盖代发工资、非税缴费、水电气暖等高频刚需的民生场景，为老百姓做好生活服务。同时，围绕县域特色种养殖、加工制造、商贸流通、红色文旅，打造上下游一体化金融场景。
四是聚焦作风转变，打造能打硬仗的实干队伍。要求员工沉下去干，传承新时代“挎包精神”，盯紧山区乡镇、偏远山村等主战场。发挥“人缘地缘”优势，为偏远山村做好贴心服务。
最后，他强调，全行上下要以这次会议为新的起点，遵循“传承好红色基因，深耕好县域市场”的工作主线，持续推动各项业务高质量发展，真正把“规划图”干成“实景图”，把各项工作落到实处、见到实效。
