会议全面分析总结了交投集团“十四五”期间冬季除雪保通工作，客观梳理成效、深刻剖析不足、明确前进方向。会上，交投养护集团、交投乌鲁木齐分公司、交投阿乌公司分别作交流发言，分享工作经验、交流实践举措，为全集团冬季除雪保通工作提供了可复制、可借鉴的实操经验。
会议指出。“十四五”期间，新疆交投集团运营公司始终坚守“保畅通、保安全、保民生”核心目标，以高度的国企担当直面极端天气挑战，全力以赴推进冬季除雪保通各项工作，用实干与坚守筑牢公路通行安全防线。期间，累计开展除雪作业7523场次，完成除雪里程123.28万公里，清除积雪7.4亿立方米，成功救援滞留车辆超8.01万辆，救助受困群众1.21万人次，用实际行动践行“人民至上、生命至上”的发展理念，圆满完成各项保通任务。同时，会议指出，当前除雪保通工作仍存在短板，主要体现在机械、人员等资源配置不均衡、智慧化水平不足、协同联动不够紧密等方面，需在后续工作中重点整改。
会议强调，冬季除雪保通工作是保障群众出行安全、维护公路通行秩序的重要民生工程，事关群众切身利益、事关国企责任落实。全体干部职工要提高政治站位，牢记初心使命，传承不畏严寒、勇于担当、连续作战的奋斗精神，深刻认识到除雪保通工作的重要性和紧迫性；要正视“十四五”期间工作中的不足，举一反三、查漏补缺，既要总结成效、固化经验，也要直面问题、补齐短板，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以高度的责任感和使命感做好各项保通工作。
会议要求，各相关单位要以此次总结会为契机，聚焦“十四五”期间暴露的短板弱项，精准发力、狠抓落实：一是要强化责任落实，细化除雪保通工作方案，明确岗位职责，确保各项工作落地见效；二是要优化资源配置，补齐设备和人员短板，破解南北疆保障不均衡问题，提升应急处置能力；三是要规范作业流程，严控融雪剂使用，推动绿色除雪、科学除雪，提升作业精细化水平；四是要加强协同联动，健全与相关部门的信息共享、联合处置机制，形成工作合力；五是要加快智慧化转型，搭建一体化管控平台，推动除雪保通工作提质增效。
会议明确，“十五五”期间，运营公司将锚定“提质增效”总目标，推动除雪保通从“有没有”向“好不好、精不精、智不智”跨越。具体实现：阻断时长较“十四五”下降30%，融雪剂单位面积用量控制在25克/平方米以下，环保型融雪剂使用占比达到100%，设备缺口全面补齐，建成“除雪一张图”。围绕上述目标，重点构建“一核两翼三支撑”管理体系，落实“三到位、三严格、三保障”升级举措，强化运营公司与养护集团的主力军作用，深化警企协同与智慧赋能，以更高标准、更实举措守牢冬季保通底线，为新疆经济社会高质量发展提供坚实交通保障。
运营公司、养护集团、交投实业、各地（州）市分公司、项目公司，养护集团下属各子分公司领导班子成员及相关部门负责人共186人，通过“线上+线下”方式参加会议。
