先介绍一下我们这个工程的组织关系，我们是一个管廊项目的，是设计院牵头的EPC项目（设计院牵头很少见），我们是施工单位，虽说我们是个联合体成员，但是在这个工程中，我们更多的角色是一个分包单位。
我们顶管用的工作井是一个10m的深基坑，超危大工程，需要编制超危大方案并组织专家论证。
我最近就是在搞这个方案，一波三折。
我把方案编制好，经过我们公司层层审批（省属国企），经过我们公司审批修改的方案再报给牵头的设计单位（央企），再经过层层审批修改，然后走盖章流程，问题出来了，我们公司论证前的方案不给盖公章，然后经过和监理沟通，那就先盖个项目章，然后，施工单位和监理单位的项目章都改了，拿去质监站，结果不行，没有公章不看，另外提了一个要求，项目经理的建造师执业印章也盖章（干了这么过年了，第一次见方案盖这个章的）。
然后方案拿回来，和分公司沟通，分公司和集团公司沟通，在方案封皮上加上（论证前）就先盖章吧。然后从长治拿到太原，找集团的签字盖章。扫描件发给监理，再走签字盖章流程，然后再把方案拿到长治，总监签字，签完后拿到太原盖监理单位公章，盖完章后送回长治，再送到质监站。
其实这个方案很简单，施工起来难度也不大，难就难在审批签字盖章这三个流程上面，折腾了整整一个月。
