公司领导听取技术监测中心工作汇报，强调要聚焦主业强技术，守正创新增动能
为公司高质量发展提供坚强监测保障
5月7日，公司执行董事、党委书记何文渊，公司总经理、党委副书记闫天禹听取技术监测中心工作汇报，强调要主动融入油田发展大局，聚焦主责主业，从思维转变、技术提质、创新驱动、作风锤炼四个维度发力，为油田扭亏脱困、高质量发展作出积极贡献。
何文渊对技术监测中心近年来提前布局“双碳”监测业务，积极拓展外部市场，推进降本增效，在无损检测、节能评价、碳资产核查等关键领域取得成绩给予肯定。
何文渊就技术监测中心下步工作提出四点要求。
提高政治站位，在“转观念、破困局”上树牢新思维。紧扣油田“三个500万吨”战略目标，主动出击新能源和能碳服务领域，履职尽责当好油田技术安全“哨兵”、质量管控“卫士”、创新发展“尖兵”，为油田三年扭亏和高质量发展提供硬核保障。
聚焦主责主业，在“强技术、提质量”上锻造硬核实力。当好项目“把关人”、设备“体检师”、数据“校准器”、系统“护卫者”，从严把控技术质量，严守标准规范，强化合规管理，完善制度体系，做到依法监测、依规监督、合规运营。
坚持守正创新，在“增动能、强内核”上提升竞争力。紧盯重点领域，强化核心技术攻关，打造吐哈监测技术品牌。加快绿色低碳布局，健全碳监测及节能评价体系，做实技术与人才储备。加大外部市场开拓，稳步提升市场化营收占比，用好人员划转契机，做强吐哈市场服务。
锤炼过硬作风，在“勇担当、善作为”上展现新形象。加强党建引领，深化党建与业务融合。聚焦核心岗位强化人才培养，搭建交流平台，用好“四个留人”机制。抓好队伍稳定，稳妥推进改革过渡期衔接与人员融合。严控廉洁风险，营造干净干事、务实成事的良好氛围。
闫天禹指出，要聚焦主责主业，牢固树立“技术为王”的核心导向，统筹内外市场。要建强核心队伍，守住资质底线，充分释放队伍优势，系统化推进人员素质提升与资质体系建设。要坚定发展信心，锚定长远目标，夯实基础管理，做细“三基”工作，把思想和行动统一到公司部署上来。
公司本部相关部门负责人参加会议。
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