集团公司2026年二季度安全生产工作总结及下一步工作计划
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集团公司2026年二季度安全生产工作总结及下一步工作计划2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，二季度正值春夏换季、汛期来临、生产经营提速扩容、重点项目集中攻坚的关键窗口期，极端天气频发多变，高负荷作业、交叉施工、户外作业增多，传统安全风险与新型衍生风险相互交织，安全生产防控形势复杂严峻、任务十分繁重。
二季度以来，集团公司始终恪守人民至上、生命至上工作准则，完整准确统筹发展和安全重大关系，牢牢锚定安全生产治本攻坚行动目标任务，坚持预防为主、源头治理、系统施策、全域管控，以压实责任为核心、隐患整治为抓手、宣教实训为支撑、应急备战为保障，统筹推进各项安全生产重点工作落地落细，层层织密安全防护网络，逐级压实全员岗位责任，有效防范化解各类安全风险，集团整体安全生产形势保持持续平稳、稳中向好的运行态势。现将二季度安全生产工作开展情况、现存短板不足及下一步工作计划汇报如下：
一、扛牢政治站位，健全层级闭环责任体系
安全是发展的前提，发展是安全的保障。集团始终把安全生产作为守底线、稳大局、保发展的基础性工程、保障性工作，从顶层设计上强化统筹、压实链条、规范运行。
一是高位统筹谋全局。集团党委将安全生产、治本攻坚工作纳入重要议事日程，定期召开专题会议研判安全形势、分析风险短板、部署阶段任务，始终把安全工作摆在优于一切、高于一切、重于一切的突出位置。成立由集团主要领导牵头的治本攻坚暨安全生产工作领导小组，构建集团总部统筹调度、职能部门行业监管、下属子公司主体落实、基层班组一线管控、岗位员工全员履职的五级责任架构，实现安全责任横向到边、纵向到底、全域覆盖。
二是细化清单明任务。紧扣上级治本攻坚部署要求，结合集团产业业态、经营布局、项目建设实际，梳理形成年度及二季度安全生产重点任务清单，将治本攻坚专项行动、隐患排查整治、专项领域治理等重点工作逐项分解、量化细化，实行清单化管理、节点化推进、责任化落实，杜绝工作笼统化、推进碎片化、责任模糊化。逐级签订安全生产目标管理责任书，把安全职责压实到班子成员、职能部室、下属单位及基层岗位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
三是从严督导强约束。坚持四不两直、直奔基层、直插现场的督查方式，常态化深入各子公司、生产厂区、在建项目、经营网点开展安全督导检查，重点检视责任落实、制度执行、隐患整改、现场管控等实际情况。将安全生产工作成效纳入各单位年度综合考核体系，健全日常督查、季度考评、年度总评的考核机制，以刚性考核倒逼责任落实，以从严督导破除形式主义。
二、坚持源头防控，纵深推进隐患排查整治
隐患险于明火，防范胜于救灾。集团始终坚持关口前移、防患未然，以隐患“大排查、大曝光、大整治”专项行动为载体，把隐患排查整治贯穿生产经营全过程，从源头掐灭风险苗头。
一是全域排查摸清底数。立足二季度汛期、高温、交叉施工等季节特点和行业风险特征，推行单位自查、部门互查、集团抽查、专家会诊四位一体排查模式，全面覆盖生产车间、仓储物流、在建工程、特种设备、有限空间、动火作业、办公经营区域等重点领域。聚焦隐蔽性隐患、习惯性违章、管理性漏洞，不走过场、不搞形式，深挖日常管理中容易忽视、长期遗留的深层次问题，建立分级分类、动态更新的安全隐患管理台账，做到底数清、情况明、风险准……
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