5月13日，分公司召开2025年度“两金”工作总结及2026年“两金”工作部署会议。分公司领导班子及高管、副总师、项目负责人、职能部室高级业务经理、全体财务人员等40余人以线上线下相结合的方式参加。
会上，分公司总会计师郭佼昆作题为《凝心聚力担使命，勇毅笃行建新功》的“两金”压控工作报告。报告全面梳理总结2025年度分公司“两金”压控工作开展情况，深入剖析当前分公司“两金”管理现状，系统提炼年度工作经验与阶段性成果，并结合公司发展实际，对2026年“两金”管控各项工作作出具体安排部署。
会议期间，分公司党总支副书记、总经理边卫东与清欠责任人代表现场签订2026年清收分项目标责任书。
边卫东就抓好“两金”压控工作提出明确要求，一是强化在建项目全过程管控，抓实项目运营各环节管理，全力保障项目现金流稳定充足；二是筑牢风险防范意识，切实提升全员风险管控能力，紧盯“两金”压降目标不放松，确保年度目标圆满达成，为分公司稳健运营和高质量发展提供坚实资金保障。
最后，分公司党总支书记李立红充分肯定了分公司2025年度“两金”管控工作取得的成效，并对下一步“两金”压控工作提出了具体要求：一是认清严峻形势，切实增强压降工作的危机感、紧迫感与责任感；二是保证已完工未结算项目按节点计划推进，加快资金回笼，重点突破疑难项目专项工作，确保既定项目顺利关闭；三是从严抓实项目成本管控，细化成本核算与全过程管控，严控资金不合理占用，从源头提升资金使用效益，助力“两金”压降工作落地见效。
