2026年是“十五五”开局起步之年。一季度以来，集团公司坚持以XXX，坚决扛起全面从严治党政治责任，将党的领导深度融入企业治理各环节。以政治建设举旗定向，以制度建设立柱架梁，以作风建设激浊扬清，持续推动管党治党责任层层穿透、一贯到底，实现了党建工作与经营发展同频共振，为企业高质量开局注入了强劲“红色动能”。现将一季度党建工作情况报告如下：
一、把准政治航向，在深学细悟中筑牢思想堤坝
（一）理论武装走深走实，政治站位持续拔高
集团党委将“第一议题”制度作为理论武装的“头道工序”，一季度累计组织学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神26次，开展党委理论学习中心组集中研讨6次。对党中央重大决策部署，坚持第一时间传达、第一时间消化、第一时间转化，确保上级精神在企业不折不扣落地。通过“领学+研学+自学”三维联动，党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到系统性强化。
（二）主题教育扎实推进，“学查改”闭环见效
按照中央和省州党委统一部署，量身定制主题教育实施方案，明确X个方面X项具体任务，召开动员部署会全面铺开。创新建立“学习—检视—整改”一体化推进机制：一季度组织专题学习X次、研讨交流X次，对标对表查摆问题X个，制定整改措施X条，整改完成率达X%，实现了问题浮出水面、整改触及灵魂。
（三）学习载体守正创新，从“被动灌输”转向“主动吸吮”
在巩固传统课堂学习的同时，积极探索“指尖课堂+实境课堂+互动课堂”多元模式。“学习强国”平台全员积分均值达X分；创新举办“党员大讲堂”X期，X名党员干部登台分享心得；开展“读书分享会”X次，让思想在碰撞中升华。同时，建立学习成效量化评估机制，将理论素养纳入干部考核“硬指标”，推动学习从“软任务”变为“硬约束”。
二、建强组织体系，在固本强基中锻造战斗堡垒
（一）组织覆盖无盲区，支部建设提标晋位
坚持“业务拓展到哪里，党组织就建到哪里”，一季度新成立党支部X个，撤并“空转”支部X个，调整支部书记X名；在重大工程项目、新兴产业前沿成立临时党支部X个，实现党的组织和工作动态全覆盖。同步推进党支部标准化规范化建设，出台《实施细则》明确X项建设标准，对标开展摸底排查，发现问题X个、销号整改X个，整改率X%。开展“标杆支部”创评，选树标杆党支部X个，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进。
（二）党员教育管理精细滴灌，队伍活力充分迸发
制定年度党员教育培训计划，分层分类精准施教。一季度举办入党积极分子培训班X期、培训X人，新发展党员X名、转正X名。建立流动党员“双向共管”台账，规范组织关系转接X人次。通过“积分制”管理、设岗定责等方式，让党员身份亮出来、作用显出来。
（三）干部人才双轮驱动，干事引擎更加强劲
严格执行国有企业领导人员管理规定，一季度调整充实子公司领导班子X个，提拔任用中层干部X名，交流轮岗X名，班子结构持续优化。实施“青苗计划”，建立优秀年轻干部人才库，入库X人，选派X人到项目一线“墩苗”历练，举办年轻干部专题培训X期。修订《干部考核评价办法》，构建“日常表现+年度履职+专项攻坚”三位一体考核体系，调整不胜任干部X名，真正实现“能者上、庸者下”。人才工作同步发力，引进高层次人才X名，招聘高校毕业生X名；新建技能大师工作室X个、劳模创新工作室X个，人才领衔完成技术攻关X项、创效X万元，人才“第一资源”加速转化为创新“第一动力”。
三、聚焦深度融合，在服务大局中彰显党建价值
（一）机制创新破“两张皮”，党建业务拧成一股绳
出台《党建与生产经营深度融合实施意见》，明确融合路径图，推行“党建+项目”“党建+创新”“党建+服务”等嵌入式工作模式。在重点项目、关键节点设立党员先锋岗X个、党员责任区X个，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，X名党员公开承诺事项X件、兑现X件。组建党员突击队X支，认领攻克关键技术难题X个，在重大工程一线成立临时党支部X个，让党旗在攻坚现场高高飘扬。一季度，党员带头完成急难险重任务X项，直接创效X万元。
（二）托底帮扶显担当，乡村振兴跑出“加速度”
坚决落实省州托底性帮扶要求，发挥国企资源虹吸效应。一季度开工帮扶项目X个，完成投资X元；在欠发达县迁移注册企业X户、转让股权X户，累计创造建筑业产值X元。开展消费帮扶，直接采购帮扶地区农产品X万元，帮助外销X万元；开展“以购代捐”活动X人次。选派X名优秀干部挂职帮扶县，组织技术培训X场次、覆盖X人次，医疗教育专家志愿行X次，将国企温暖送到田间地头。
（三）民生底线兜得牢，初心使命照进现实
建立农民工工资支付“专户+代发”保障机制，一季度按时支付工资X万元，惠及农民工X人，实现“零欠薪”。畅通信访渠道，接待群众来访X批次X人次，办理信访事项X件，办结率、满意率分别达X%和X%。组建党员志愿服务队X支，开展志愿服务X次，解决群众“急难愁盼”问题X个，用行动践行“国企为民”的庄重承诺。
四、坚持严的基调，在正风肃纪中涵养清朗生态
（一）“两个责任”压紧压实，廉政防线全面加固
制定《党风廉政建设责任制实施细则》，逐级签订责任书X份，形成“党委主抓、纪委监督、班子成员‘一岗双责’”的责任闭环。一季度党委专题研究党风廉政工作X次，听取纪委汇报X次。开展“警示教育月”活动，组织观看警示片X场次、参观廉政基地X批次，发送廉洁提醒短信X条，任前廉政谈话X人次，让“不想腐”成为思想自觉。运用“第一种形态”抓早抓小，开展监督检查X次，发现并整改问题X个，受理信访举报X件、办结X件，给予党纪政务处分X人、组织处理X人。
（二）纠治“四风”寸步不让，作风建设常态长效
开展中央八项规定精神专项检查，聚焦公务接待、公车使用、办公用房等重点领域，发现问题X个、整改到位X个。重拳整治“文山会海”，一季度发文、会议数量同比分别下降X%和X%。清理整合工作群组X个，向“指尖上的形式主义”开刀。启动“作风建设提升年”行动，靶向整治“庸懒散浮拖”，开展作风督查X次，通报典型案例X起，推动干部作风持续向好。
（三）以案促改标本兼治，制度笼子越扎越密
召开警示教育大会X次，通报典型案例X起，组织撰写心得体会X篇，用身边事教育身边人。针对典型案件暴露出的管理漏洞，建立以案促改台账，明确整改任务X项、措施X条，已完成X项。修订完善内控制度X项，开展廉政风险点再排查，新排查风险点X个，制定防控措施X条，实现“查处一案、警示一片、治理一域”。
五、突出问题导向，在自我革命中正视短板差距
在肯定成绩的同时，我们以“刀刃向内”的勇气查摆出以下突出问题：
一是理论武装的深度和转化率仍有温差。部分党员干部学习停留在“读文件、听报告”的浅层次，对党的创新理论的体系化把握不够、转化运用不活，“学用两张皮”现象在个别单位依然存在。学习形式创新不足，沉浸式、互动式教学运用偏少，吸引力有待增强。
二是党建与业务融合的颗粒度不够精细。少数单位对“为什么融、怎么融”认识模糊，存在“为融合而融合”的形式主义倾向。融合载体单一，“党建活动”与“业务工作”仍是“各演各的戏”，党建引领发展的乘数效应尚未充分释放。
三是干部人才队伍的结构性矛盾较为突出。高层次、复合型人才“引不进、留不住”的困局尚未破解，干部年龄梯次、专业结构不够合理，后备力量储备不足。部分干部创新意识、攻坚能力与高质量发展要求存在差距，考核激励的“指挥棒”作用发挥不充分。
四是全面从严治党仍有薄弱环节。“两个责任”压力传导存在“上热中温下冷”现象，对“一把手”和关键岗位人员的日常监督还不够硬实。形式主义、官僚主义隐形变异问题仍需高度警惕，廉政风险防控在采购、工程等敏感领域的针对性有待加强。
六、锚定全年目标，在接续奋斗中交出过硬答卷
下一阶段，集团党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，重点抓好四方面工作：
一是理论武装再深化。扎实开展党纪学习教育，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，把政治自觉转化为行动自觉。
二是组织功能再增强。持续推进党支部分类晋级和标准化建设，打造一批“叫得响、过得硬”的示范支部，全面激活基层战斗堡垒。
三是融合路径再拓宽。聚焦发展新质生产力，搭建“党员揭榜挂帅”“党建联建共建”等更多实战化载体，让党建成为看得见的生产力。
四是正风肃纪再从严。健全权力运行全流程监督机制，深化以案促改、以案促治，持续营造山清水秀的政治生态，为圆满完成全年目标任务提供坚强政治保证。
