屎上雕花:工作报告中被滥用的简称和缩写,不整几个缩写不会写报告
会场主席台上，领导清了清嗓子，语调毫无变化，头也不抬地读着手中的发言稿：“我们要深化数据赋能改革，构建五维驱动，推动三大突破……”你问这是什么东西，不知道，开会讲了什么也不知道，说了一堆高大上的词，“数据赋能”“3+2+1模式”“1+N模式”“对齐颗粒度”“闭环”“底层逻辑”巴拉巴拉一大堆，记住0个词语。念稿的人不一定明白这些简称的含义，听稿的人一定不明白简称含义。但所有人都在鼓掌，恐怕只有写材料的人才知道这些词，具体什么含义吧。现在很多企业都喜欢用简称，仿佛这样写工作报告就显得很高级，什么工作的底层逻辑，“某某模式”的工作报告，仿佛提炼一下，干的活就高大上了。第一次听还算有新意，但是简称越来越多，越来越难记。重要的是领导喜欢，因为它听起来就显得有水平、有思考。你写：针对这个目标，计划从三个方面进行，需要从两方面突破，最后需要一种优化结果，过程中需要涉及多个部门协作。领导会笑着说：这才对嘛，这才是从公司全局发展观念出发，以未来发展为目标，系统推进工作。不过还不完善，我觉得应该要稍作修改，不是需要多个部门相互配合吗，改成3+2+1+N吧。如今报告里却处处堆砌着各种字母与数字组合，听起来头头是道，实则空洞无物。连食堂安全卫生都要搞个缩写来评价改革一下，1心2意3到位——一颗服务心，荤素两满意，卫生、口味、价格三到位。。。但最让人厌烦的还不是这些缩写的滥用，而是“朝令夕改”！今天叫三类四法，明天叫四步三法、四轮驱动，上一篇稿子刚编出来的新词，下一篇稿子就不能用了，又要抓耳捞腮再新想一个，因为新的时期要有亮点和新意，这叫迭代优化。写出来的报告辞藻华丽，“行话”“黑话”“简写”频发，金句信手拈来，内容越写越长，同样的内容，讲出800种花样。每过一段时间要复盘总结，让工作形成闭环，要沉淀方法论、打造组合拳。。。。这种趋势愈演愈烈，为难的反而是写稿子的人，无时无刻不在做着屎上雕花的工作。从初稿到终稿，内容不断返工修改，但工作不还是那些吗，变得无非就是领导想要的所谓亮点和特色罢了。
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