7月28日，共享运营公司在京召开2025年上半年工作总结会，深入学习贯彻集团公司2025年年中工作会议精神，全面回顾上半年主要工作，研究部署下半年及今后一个时期重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、开拓进取，推动公司发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变，为加快建设世界一流智慧型全球共享服务企业注入新动能、塑造新优势。
会上，公司董事长、党委书记王长根传达集团公司董事长、党组书记戴厚良在2025年年中工作会议上的讲话精神，并作题为《主动担当作为、勇于攻坚克难，加快建设世界一流智慧型全球共享服务企业》的总结讲话。公司总经理、党委副书记梁宁主持会议并传达集团公司党组副书记段良伟所作的集团公司业绩考核和生产经营情况通报精神。公司领导何焰、王金波、寇登科结合分管工作提出具体要求。
今年以来，公司认真落实集团公司党组决策部署，聚焦重点、靶向发力，主动加压、迎难而上，一体推进业务承接、重点项目、数智转型等重点工作。信息化补强工程项目攻坚克难，多路业务协同发展，云梦泽智慧平台多点发力，数智转型加速推进，党的建设全面加强，上半年工作取得重要阶段性成果，服务质效持续提升、建设运营成效显著、发展动能不断增强，共享担当有效彰显。
集团公司年中工作会议上专题部署了“强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力”的思路目标和重点任务，为奋进高质量发展和加快建设世界一流企业注入新动能。要深入思考共享发展新质生产力的切入点和着力点，锚定世界一流智慧型全球共享服务企业发展方向，认清形势、把握大势，才能发现机遇、抢抓机遇、创造机遇；正视问题、精准定位，才能摸清底数、厘清思路、找准路径。要进一步转变思想观念、充分发挥主观能动性、增强辩证思维、坚持长期主义，深化改革、强化管理，以高效能治理助力公司高质量发展。
当前，公司正处于奋进高质量发展、加快发展新质生产力最重要、最紧迫的关键时期，要进一步凝心聚力、笃行实干，坚决打好全年各项工作任务主动战。
坚持目标导向问题导向，深入查摆制约高质量发展的痛点难点问题，创新思路方法，优化工作举措，持续拓展业务深度广度，加强全面质量管理，不断提升客户体验，全面夯实生存发展基础。
高质量建成运营云梦泽智慧平台，严格落实项目指导委员会确定的实施计划，确保“831”及“1130”两个关键版本刚性兑现；高标准推进新数据中心建设，按照“中国石油一体化算力网”目标要求，秉持适度超前理念，合理规划分批建设计划，实现算力资源最优化和经济效益最大化。
准确把握数智技术发展趋势和业务实际，优化创新要素配置，大力提升标准化水平，强化自动化能力建设，深化智能化应用，推进数据资产化，激活创新要素潜能，推动共享转型升级和价值增长。
准确把握共享发展定位和所处管理阶段，健全管理提升长效机制，突出战略管理强引领，优化组织体系提效能，完善考核机制激活力，推动管理水平稳步提升。
牢固树立人才是第一资源理念，深化人才体制机制改革，畅通岗位通道，精细岗位设置，精准人才培养，激发人才活力。
始终把政治建设摆在首位，持续加强党的创新理论武装，深入落实全面从严治党战略方针，牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持以严的基调正风肃纪反腐，突出文化引领凝聚合力，以高质量党建引领保障高质量共享服务建设。
事业是干出来的，通途是闯出来的。广大干部员工要在集团公司党组的坚强领导下，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，振奋精神、担当作为、攻坚克难，加快建设世界一流智慧型全球共享服务企业，实现“十四五”圆满收官，向党组交上一份满意答卷。
●一要做好学习传达，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，凝聚起推动共享高质量发展的思想共识和行动合力；
●二要狠抓工作落实，以“钉钉子”精神抓好各项工作，确保圆满完成年度任务目标；
●三要严实队伍作风，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，以过硬作风为高质量发展提供坚强保障。
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会上，所属单位和本部相关部门作工作汇报，与会人员围绕会议主题进行深入交流。
公司总经理助理、副总会计师，本部部门、所属单位负责人及部分班子成员参加会议。
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供稿｜党委办公室
责编｜郑丰功 史智峰
审核｜马君涵
