2026年是“十五五”规划开局起步关键之年，宏观经济稳步修复，货币政策坚持稳健偏灵活，实体经济融资需求结构性回暖，但银行业仍面临净息差收窄、同业竞争加剧、重点领域风险缓释压力、客户需求加速向数字化转型等多重考验 。上半年，我行紧紧围绕上级行及地方政府金融工作部署，锚定“稳存款、优信贷、拓中收、控风险、促转型、强党建”六大核心任务，坚守金融本源、深耕本土市场，统筹业务发展与风险防控，各项经营指标稳步推进、重点专项工作落地见效。现将上半年工作开展情况、现存短板及下半年工作计划汇报如下。
一、2026年上半年主要工作成效
（一）锚定负债本源，稳存增存提质增效，优化存款成本管控
面对存款利率市场化、居民储蓄理财化、同业产品同质化冲击，我行坚持对公、零售双线联动，分类施策夯实低成本核心存款底盘。截至6月末，全行各项存款较年初稳步增长，完成年度存款目标66.8%。一是深耕对公低成本资金，主动对接财政、园区平台、行政事业单位、重点产业链龙头企业，落地代发、现金管理、专户托管等批量业务，深挖税费留存、项目专项资金、产业链上下游结算资金，对公活期存款占比持续提升；围绕地方产业园区建设开展专项走访，落地园区批量开户，新增对公有效结算账户超千户。二是抓实零售储蓄业务，依托网点厅堂营销、社区驻点、下乡拓客、线上社群运营，结合季度节日营销、惠民理财、定期优化产品，稳步做大居民定期与活期沉淀存款；代发工资专项攻坚成效突出，新增代发单位130余家，带动代发留存存款稳步上行。三是精细化管控负债成本，动态调整存款产品定价结构，压降高息定期存款占比，低成本活期存款占比较年初提升，有效对冲净息差下行压力。
（二）坚守实体本源，优化信贷投向，五大特色金融协同发力
严格落实监管导向与国家产业政策，聚焦普惠小微、绿色金融、科创金融、乡村振兴、消费金融五大领域，优化信贷资源配置，信贷投放实现总量稳步扩容、结构持续优化，各项贷款增速高于存款平均增速，完成全年投放计划65.2%。
1. 普惠小微精准落地：用好再贷款、贴息等政策工具，优化小微授信审批流程，推广随借随还线上经营贷产品，降低小微企业综合融资成本，普惠小微贷款余额、户数实现“两增”，超额完成监管阶段性考核任务，重点扶持商贸零售、加工制造、涉农小微企业，纾解中小微主体融资难题。
2. 绿色金融提速扩容：聚焦清洁能源、节能环保、污水治理、绿色种养等绿色项目，落地碳挂钩贷款、绿色惠农贷等创新产品，绿色贷款增速远超全行贷款平均增速，对接本地新能源项目、县域环保基建项目，践行绿色低碳发展要求。
3. 乡村振兴纵深下沉：组建乡村金融服务小分队，常态化进村入户摸排农户、家庭农场、合作社融资需求，优化农户小额信用贷、种养专项贷，下沉乡镇网点服务频次，补齐农村金融服务短板，涉农贷款稳步增长。
4. 科创与消费金融双向突破：对接本地高新技术、专精特新中小企业，依托科技信用贷弱化抵押物要求；顺应消费提振政策，优化家装、购车、日常消费信贷产品，依托场景化授信拉动零售信贷稳步提升 。同时严控受限行业信贷投放，压缩低效、高风险领域授信额度，信贷资产结构持续向好。
（三）全力拓展中间业务，多元增收破解息差承压难题
在净息差持续收窄、传统存贷盈利空间压缩背景下，我行将中间业务作为利润增长新支点，构建财富管理、代理代销、结算汇兑、银行卡、保险信托多元中收体系。上半年中间业务收入同比稳步提升。一是做大财富管理业务，完善理财、基金、保险、贵金属配置体系，组建专属理财经理团队，开展客户资产配置沙龙，优化高净值客户一对一投顾服务，基金、保险代销规模同比大幅上涨。二是夯实基础结算收入，依托对公现金管理、跨境结算、票据业务，提升对公结算手续费收入；优化银行卡用卡活动，拉动信用卡分期、刷卡手续费增长。三是拓展新兴业务，落地保函、履约担保、资金监管等投行类中间业务，拓宽增收渠道。
（四）抓实全面风险管理，筑牢资产安全底线
坚持“控新增不良、压降存量不良、排查潜在隐患”三维风控思路，严守资产质量生命线 。一是严控新增贷款风险，全流程强化贷前准入、贷中审查、贷后实地回访，细化行业准入标准，优化客户评级模型，从源头规避授信风险；常态化开展信贷从业人员风控培训，规范操作流程。二是攻坚存量不良清收，成立不良专项清收小组，采取现金清收、重组盘活、诉讼追偿、资产转让多措并举，上半年不良贷款率较年初小幅下降，拨备覆盖率保持在监管优良区间，风险抵补能力充足。三是紧盯重点领域风险排查，围绕房地产、地方平台、大额对公授信、逾期小微贷款开展专项风险排查，建立风险台账，对潜在风险客户提前制定缓释方案；从严防范操作风险、合规风险，常态化开展柜面业务、内控流程专项检查，整改各类内控隐患，全年未发生重大合规及资金案件。
（五）加快数字化转型，线上线下融合优化服务体验
紧跟数字金融发展趋势，推进线下网点轻型化、线上服务便捷化改造。线下优化厅堂服务流程，精简业务办理资料，落实首问负责制，客户投诉率同比下降，厅堂服务满意度保持高位；上线智能柜员机新增业务功能，分流柜面基础业务，释放柜员转向营销拓客。线上深耕手机银行、微信银行运营，开展线上开户、信贷申贷、理财购买专项推广，引导存量客户迁移线上渠道，线上交易替代率持续攀升；依托大数据筛选客户，精准推送信贷、理财产品，实现数字化精准营销赋能业务增长。
（六）强化党建引领与队伍建设，夯实内部管理根基
深入推进党纪学习教育，落实“党建+业务”融合模式，以党建引领业务攻坚，开展党员先锋岗、党员攻坚专班活动，在普惠拓客、不良清收、乡村金融等重点工作发挥党员带头作用。常态化开展全员分层培训，涵盖信贷风控、产品营销、合规制度、数字化操作等课程，完善青年员工师徒帮带机制，夯实全员专业能力；优化绩效考核导向，加大普惠、中收、低成本存款考核权重，引导全员转变经营思路；从严落实党风廉政建设，常态化开展警示教育，筑牢全员廉洁从业思想防线。
二、上半年工作存在的短板与突出问题
